evaluacion de puestos

Facultad de Contaduría y Administración
Extensión Sinaloa de Leyva

Materia:
Administración de Recursos humanos

Maestra:
Yessenia Bojórquez
Unidad iv:
Valuación de puestos
Alumno:
Omar castro castro

Viernes 25/octubre/2013

INDICE

Pág.Introducción---------------------------------------------------------------------------------------3
Valuación de puestos--------------------------------------------------------------------------4
Relación que tiene el análisis de puestos-------------------------------------------------5
Elementos integrantes en la remuneración en el puesto------------------------------6Conclusiones-------------------------------------------------------------------------------------8
Ejemplo practico---------------------------------------------------------------------------------9

















INTRODUCCION
En este ensayo se va a ver la importancia que tiene la valuación de puestos, ya que  si se cuenta con un sistema de valuación bien definido el cual nos permita identificar las funciones de los puestos deacuerdo a su valor e imposición dentro de la organización, lograremos mantener  la equidad interna así como la competitividad externa a través de una buena administración de sueldos y salarios.

















VALUACION DE PUESTOS
La evaluación de puestos es un proceso sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades,esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la valuación de puestos es decir el nivel de los salarios.
NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA VALUACION DE PUESTOS
IMPORTANCIA:
La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito. PROPOSITOS GENERALES DE LA VALUACION DE PUESTOS
a) Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.
b)Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer bases para negociaciones con el sindicato.
f) Realizar la revisión periódica de los salarios.
g) Establecer principios y políticas claras y precisas paraotorgar una paga justa y equitativa al personal.
h) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.
i) Reducir insatisfacciones, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo de aquél, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar los nuevos puestos en relación con los antiguos.
j)Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.
k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.
NECESIDAD:
Necesidad legal.- El articulo 8º de la Ley Federal del Trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto ycondiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.
 Necesidad social.- El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento asalarios justos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
Necesidad económica.- El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con el propósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva...