Evaluacion Del Desempeño Y Sistema De Administracion De Sueldo Y Salarios

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE MÈXICO

NOMBRE:
FLORES PAEZ ISRAEL MAURICIO

GRUPO:
“3C21”

ASIGNATURA:
“ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II”

PROFESOR(A):
GUTIERREZ REYNAGA CARLOS

TRABAJO:
“TRABAJO DE INVESTIGACION UNIDAD I Y II”

ABRIL, 2011
INDICE

PAG.
1 Evaluación del desempeño: ………………………………………………………………………………………………………4
1.1Definición y beneficios de la evaluación del desempeño………………………………………………………..4
1.2 Métodos de evaluación con base en el pasado……………………………………………………………………….5
1.2.1. Escala de puntuación…………………………………………………………………………………………………….…….5
1.2.1.1 Ejemplo……………………………………………………………………………………………………………………………..6
1.2.2. Método de selección forzada………………………………………………………………………………………………6
1.2.2.1Ejemplo……………………………………………………………………………………………………………………………..6
1.2.3. Método de registro de acontecimientos notables……………………………………………………………….7
1.2.4 Escala de Calificación conductual………………………………………………………………………………….………7
1.2.5 Métodos de verificación de campo………………………………………………………………………….……………7
1.2.6 Enfoque de evaluación comparativa……………………………………………………………………………………..8
1.3. Métodos de evaluación con base en el futuro………………………………………………………………………..9
1.3.1Autoevaluación…………………………………………………………………………………………………………………….9
1.3.2. APO (administración por objetivos)……………………………………………………………………………………10
1.3.3 Evaluación psicológica………………………………………………………………………………………………………...10
1.4. Proceso de calificación……………………………………………………………………………………………………….…10
1.5. Ascensos y promociones………………………………………………………………………………………………….……10
1.6. Despidos………………………………………………………………………………………………………………………………..11
1.7.Recapacitación………………………………………………………………………………………………………………………12
1.8. Liquidaciones………………………………………………………………………………………………………………………..13
1.9. Reubicación…………………………………………………………………………………………………………………………..14

2 Sistema de administración de sueldos y salarios……………………………………………………………………..15
2.1. Definición…………………………………………………………………………………………………………………………15Y16
2.2. Tipos de salarios…………………………………………………………………………………………………………………..16
2.2.1Ejemplos………………………………………………………………………………………………………………………..16-19
2.3. Aspectos jurídicos, económicos, morales y administrativos………………………………………………...19
2.4. Elementos principales de la remuneración………………………………………………………………………….20
2.5. Comisión nacional de salarios mínimos………………………………………………………………………………..21
2.6. Encuesta regional de salarios……………………………………………………………………………………………….23
2.7. Prestaciones………………….…………………………………………………………………………………………………….24
2.7. Incentivos…………………………………………………………………………………………………………………………….25
2.7.1. Sistemas deincentivos……………………………………………………………………………………………………..27

UNIDAD I EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

CONCEPTO
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo ycumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a loscolaboradores cuál es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento .La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de mejora. Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de loscolaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.
La información obtenida de la evaluación de los...