Evaluacion Del Desempeño

EVALUACION DE DESEMPEÑO

En el restaurante “LA TERRAZA” observamos que por la falta de información no se lleva acabo las nuevas tendencias administrativas como la evaluación del desempeño delpersonal; Es de gran importancia que el restaurante tome este procedimiento como un proceso sistemático que debe realizar periódicamente, por que así puede estimar cuantitativa y cualitativamente el gradode eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, dándoles a conocer a sus colaboradores sus puntos fuertes y débiles con el fin de conducir a su personal a unmejoramiento continuo.

Es fundamental resaltar que se establece de antemano lo que se va a evaluar y de qué manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo, que normalmente es anual osemestral. Al sistematizar la evaluación se establecen unas normas estándar para todos los evaluadores de forma que disminuye el riesgo de que la evaluación esté influida por los prejuicios y las percepcionespersonales de éstos; La evaluación se tiene que basar en actividades que afectan al éxito del negocio, no a características de la persona que no tienen que ver con su rendimiento como son la edad, elsexo o la antigüedad en el restaurante.

La clave para obtener éxito en el desempeño del personal en el restaurante “LA TERRAZA”, se encuentra en la “motivación” que se le de a cada uno de losempleado de este negocio, No podemos suponer que las motivaciones de los trabajadores de esta organización serán siempre las mismas. La realidad cambia y el interés por esa realidad puede modificarse.Además las necesidades personales, familiares, económicas y sociales también evolucionan y por lo tanto, cambian sus prioridades. En la medida que se puedan satisfacer estas necesidades dentro de laorganización (satisfacción por la tarea, reconocimiento público, incentivo económico, poder, necesidad de logro, calidad de vida en el trabajo, conciliación de la vida laboral y personal, etc.) se...