Evaluacion del desempeño

Evaluación de Desempeño

Evaluación de Desempeño
ADMINISTRACION DE DE RECUERSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION

SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE DE PROVISION APLICACION

SUBSISTEMA DE APLICACION

SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE DE MANTENIMIENTO DESARROLLO

SUBSISTEMA DE CONTROL

Diseño de Cargos. Descripción y Análisis de los Cargos Orientación y Ubicación (SocializaciónOrganizacional) Evaluación del Desempeño Humano

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• Objetivo
La Evaluación del desempeño debe proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera como el empleado realiza sus labores y cumple con sus responsabilidades. Para cumplir este objetivo los sistemas de evaluación de desempeño debe estar directamente relacionados con el cargo/puesto y ser prácticos y confiables.Evaluación de Desempeño
• Objetivos de la Evaluación del Desempeño
Visión del empleado pasivo Así como la selección es una especie de control de calidad en la recepción de las materias primas, la evaluación del desempeño es una especie de inspección de calidad en la línea de montaje.

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• Objetivos de la Evaluación del Desempeño
Visión del empleado activo El empleadodebe saber no solo acerca del cambio planeado, sino saber también por que y como deberá implementarse este, debe recibir retroalimentación adecuada y reducir discrepancias con respecto a su actuación en la organización. La evaluación de desempeño no puede reducirse al simple juicio superficial y unilateral del jefe con respecto al comportamiento funcional del subordinado, sino que es necesarioprofundizar un poco mas , ubicar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.

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• Objetivos de la Evaluación del Desempeño
LA EVALUACION DE DESEMPEÑO NO ES UN FIN EN SI MISMO, SINO UN INSTRUMENTO , UN MEDIO, UNA HERRAMIENTA PARA MEJORAR LOS RESULTADOS DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA.

Objetivos Intermedios
Adaptación del individuo al cargoCapacitación Promociones Incentivo salarial por buen desempeño Mejoramiento de las relaciones humanas Auto-perfeccionamiento del empleado Estimulo a la mayor productividad Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa Retroalimentación de información al individuo

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¿Qué es valoración rendimiento? la del

La valoración del rendimiento implica identificar,medir y gestionar el rendimiento de las personas de una organización. Las organizaciones suelen realizar una valoración del rendimiento con fines: Administrativos (decisiones sobre las condiciones laborales de un empleado, teniendo en cuenta las promociones y las recompensas) Desarrollo (decisiones sobre el fortalecimiento de las capacidades laborales del empleado sin olvidar los consejos y laformación).

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Un modelo de valoración del rendimiento
Identificación

Medición

Gestión

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Las ventajas de valorar el
PERMITE rendimiento MEJORAR

Desde el punto de vista del EMPLEADO: La información sobre el rendimiento obtenido no sólo es necesaria sino también deseada. La mejora del rendimiento requiere una valoración previa. Porjusticia, es necesario que se midan las diferencias de rendimiento de los empleados y que éstas afecten a los resultados. La valoración y el reconocimiento del rendimiento puede motivar a los trabajadores para mejorar su rendimiento.

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Las ventajas de valorar el
VENTAJA rendimiento COMPETITIVA

Desde el punto de vista de la ORGANIZACION: Puede evaluar su potencial humano acorto, mediano y largo plazo, y definir la contribucion de cada empleado. Puede identificar a los empleados que necesitan actualizacion o perfeccionamiento en determinadas areas de actividad, y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos. Puede dar mayor dinamica a su politica de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados (no solo ascensos,...