Evaluacion del desempeño

INTRODUCCION.
Los empleados con talento no bastan, por lo cual las organizaciones exitosas son partidarias de comprometer a sus trabajadores para que alcancen metas que beneficien a la organización y a las personas.
Los programas de evaluación del desempeño, son una de las herramientas más útiles de las cuales dispone una organización para mantener y aumentar la productividad, así como parafacilitar el avance hacia las metas estratégicas.
La mayoría de las organizaciones realizan una evaluación formal del desempeño una o dos veces al año.
La investigación del presente trabajo consistirá en supervisar el estado actual de la evaluación del desempeño en México y si esta depende de su relación con las metas de la empresa, y de las habilidades y capacidades de los responsables deadministrarlo; asimismo, saber cómo se valora la información en el contexto de las necesidades de la empresa, de tal modo que pueda generar niveles elevados de desempeño.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
En la actualidad en algunas organizaciones de México la evaluación del desempeño no ha sido tomada en cuenta como un requerimiento necesario que genere valor competitivo no solo a nivel nacional sinointernacional, ya que debido a la globalización y a los diferentes tratados que en la actualidad México ha llevado a cabo con otros países, se necesita una producción que sea de mejor calidad , que sea más competitiva, innovadora, atractiva para los diferentes mercados, que sus costos sean más bajos, en especifico que su mano de obra sea más competitiva , por ejemplo, este último punto que tocamos sepuede lograr a través de una mano de obra, que continuamente sea evaluada y perfeccionada, que estas evaluaciones conllevaran a ser un motivante para el trabajador, ¿de qué forma?, cuando un trabajador entra a una nueva empresa su interés por saber el ¿Cómo está llevando a cabo su trabajo dentro de la empresa? No solo lo motiva a realizarlo de una mejor forma, sino que al no estar viciado con tiempodentro de la misma empresa, puede aportar nuevas ideas que con lleven a mejorar la producción dentro de la misma, ayuda a hacerlo sentir más importante en el momento más especifico, ya que esto ayuda a evitar la rotación de personal, que es para algunas organizaciones un factor importante de gastos, ya que cada vez que se recluta, selecciona, contrata y capacita a un nuevo trabajador, se estáinvirtiendo dinero, tiempo y esfuerzo del personal que está realizando estas funciones administrativas. Este tipo de evaluación del desempeño que se podría realizar a la semana es muy sencillo, en específico es una entrevista, que se podría efectuar en varias empresas. Pero la realidad es que no se lleva a cabo a veces por desinformación o simplemente porque no se le toma en cuenta como un valor paraacrecentar la utilidad de las empresas.
Por lo tanto tomando en cuenta estos factores que forman parte de nuestra razón parea llevar a cabo esta investigación, nos basaremos en el siguiente cuestionario: ¿Cuál es la condición actual del proceso de evaluación del desempeño y sus elementos en las organizaciones mexicanas?
OBJETIVO GENERAL
Identificar el estado actual del proceso de evaluacióndel desempeño y sus elementos en las organizaciones mexicanas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Investigar y analizar la historia de la evaluación del desempeño (como surge, en donde, pioneros de la misma y evolución)
2. Explicar el objeto de las evaluaciones del desempeño
3. Identificar las características de la evaluación del desempeño, así como las de la entrevista de evaluación del desempeño.
4.Reconocer los errores más frecuentes y las razones por las que fracasa dicha evaluación.
5. Detallar las diferentes fuentes de información de la evaluación.
6. establecer un programa eficaz de evaluación del desempeño.
7. Aplicar el programa eficaz de evaluación del desempeño.
8. Interpretar resultados.
9. Promover y sustentar el programa eficaz de evaluación del desempeño, para que el...