Evaluacion del desepeño

EVALUACION DEL DESEMPEÑO
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO CONSTITUYE EL PROCESO POR EL CUAL SE ESTIMA EL RENDIMIENTO GLOBAL DEL EMPLEADO; ESTO NOS AYUDA A QUE SE DESEMPEÑE DE ACUERDO A LO DESEADO Y AL HACERLO SATISFACTORIAMENTE, EL EMPLEADO SE EVITA PROBLEMAS CON SUS INMEDIATOS, LO CUAL NOS AYUDA A LA PERMANENCIA DEL PERSONAL EN LA EMPRESA. EL SISTEMA DE EVALUACION CUBRE POR MUCHO LOS PROCEDIMIENTOSDE LA EMPRESA, DESDE EL SISTEMA DE RECLUTAMIENTO, NDUCCION Y CAPACITACION, HASTA LAS ORDENES O DECICIONES QUE SE TOMAN SOBRE LAS PROMOCIONES INTERNAS
* Mejora el desempeño. Mediante la realimentación sobre el trabajo que se realiza, el gerente y el especialista de personal llevan a cabo las acciones adecuadas para mejorar el rendimiento de cada integrante de la organización.

* Políticasde compensación. Las evaluaciones del desempeño ayudan a las personas que toman decisiones a determinar quienes deben recibir que tasas de aumento. Muchas compañías conceden parte de sus incrementos basándose en el merito, que se determina por medios de evaluación de desempeño.

* Decisiones de ubicación. Las promociones transferencias y separaciones se basan por lo común en el desempeñoanterior o en el previsto. Las promociones son con frecuencia un reconocimiento del desempeño anterior.

* Necesidades de capacitación y Desarrollo. El desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar al empleado. De manera similar, e desempeño adecuado o superior puede indicar la presencia de un potencial latente, que todavía no se ha aprovechado.

* Planificación ydesarrollo de la carrera personal. La realimentación del desempeño guía las decisiones sobre las posibilidades profesionales específicas.

* Imprecisión de la información. El desempeño insuficiente puede indicar que existen errores en la información sobre el análisis de puesto, los planes de recursos humanos, o cualquier otro aspecto del sistema de información del departamento de recursoshumanos. Al confiar en información que no es precisa se pueden tomar decisiones inadecuadas de contratación, capacitación, o asesoría.

* Errores en el diseño de Puesto. El desempeño insuficiente puede indicar errores en la concepción del puesto. Las evaluaciones ayudan a identificar estos.

* Desafíos Externos. El desempeño se ve influido por factores externos como la familia. Salud,finanzas, ETC. Si estos factores aparecen como resultado de la evaluación del desempeño, es factible que el departamento de personal pueda prestar ayuda
ELEMENTOS CLAVES EN LOS SISTEMAS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
* ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
NORMAS RELACIOADAS
CON EL DESEMPEÑO
NORMAS Y ESTANDARES
DE DESEMPEÑO
INDIVIDUAL O GRUPAL
REALIMENTACIO DEL EMPLEADOEVALUACION DE DESEMPEÑO
DESEMPEÑO INDIVIDUAL

REGISTROS DEL
EMPLEADO
DECISIONES DEL
DEPARTAMENTO
DE PERSONAL

EL ENFOQUE QUE RESILTE ELEGIDO DEBE DE IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS RELACIONADOS CON EL DESEMPEÑO, MEDIRLOS Y PROPORCIONAR REALIMENTACION A LOS EMPLEADOS Y DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO. SI LAS NORMAS PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO NO SE BASAN EN ELEMENTOS RELACIONADOS CON EL PUESO,PUEDEN TRADUCIRSE EN RESULTADOS IMPRECISOS O SUBJETIVOS.
EL DEPARTAMENTO DE CAPITAL DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLA EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO PARA TODOS LOS EMPLEADOS. ESTA CENTRALIZACION OBEDECE A LA NECESIDAD DE DAR UNIFORMIDAD AL PROCEDIMIENTO. GRACIAS A LA UNIFORMIDAD EN EL DISEÑ Y LA PRACTICA, ES MAS FACIL COMPARAR LOS RESULTADOS ENTRE GRUPOS SIMILARES DE EMPLEADOS. EL DEPARTAMENRO DECAPITAL DE RECURSOS HUMANOS ES EL QUE CREA Y DISEÑA SISTEMAS DE EVALUACION PARA SUS EMPLEADOS, INCLUYENDO A TODA LA EMPRESA, DESDE UN EJECUTIVO DE ALTO NIVEL HASTA UN OBRERO.
* VISION GENERAL DE LOS SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
PARA PROPORCIONAR UNA DESCRICION EXACTA Y CONFIABLE DE LA MANERA EN QUE EL EMPLEADO REALIZA LAS LABORES PROPIAS DE SU PUESTO, LOS SISTEMAS DE EVALUACION DEBEN DE...