Evaluacion del entorno

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Evaluación del Entorno y las Fuerzas Externas que Afectan la Capacidad del Desarrollo de la Empresa
Katherinne Betancourt

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación tiene por objeto el análisis de todos aquellos factores externos que influyen en las actividades económicas de las organizaciones y como estas últimas deben considerar dichos factores para enfrentarlos y adaptarse sinperjudicar el desarrollo de la empresa.

El entorno de una organización son todas aquellas variables externas que la rodean y pueden llegar a afectar directa o indirectamente, su actividad, desarrollo y rentabilidad de forma inmediata o a futuro. Estas variables externas forman parte del macroentorno empresarial y están fuera del control de la empresa mientras que las variables que conforman elmicroentorno están al alcance de las organizaciones, lo que facilita la realización de sus actividades.

Tomando en cuenta la situación actual de las organizaciones en cuanto a la competitividad y los cambios constantes que se producen en su medio ambiente, se debe dar mayor relevancia al análisis del entorno, ya que este permitirá estar atentos para cuando se presenten dichos cambios yrealizar las estrategias necesarias para tomar una ventaja sobre los competidores, transformando las amenazas en oportunidades.

DESARROLLO

El entorno de la empresa lo constituyen todos aquellos elementos ajenos a la organización que son de gran importancia para su funcionamiento, entre ellos el más importante es el consumidor, es por ello que deben evaluarse las necesidades y deseos deeste, la existencia de consumidores potenciales, el ingreso disponible y la manera como acostumbran gastarlo.

Para analizar el entorno de una organización se debe examinar cómo los factores del entorno y el cambio de los mismos puede afectar la demanda de los productos o servicios, es decir, estudiar el cómo cada uno de estos factores externos logran aumentar o disminuir la demanda enel mercado, cuando esta ultima aumenta se convierte en una oportunidad y si por el contrario la demanda disminuye se considera una amenaza. Las organizaciones deben aprender a relacionarse con su medio ambiente, adaptarse continuamente a los cambios que ocurren en el entorno en el que se desenvuelven.

Los factores externos que constituyen el macroentorno son los económicos (la inflación,la tasa de interés, el crecimiento económico, la demanda, la tasa de cambio); tecnológicos (máquinas de mejor rendimiento, sistemas de control, automatización); socioculturales (tamaño de la población, mercado laboral); político legales (leyes, normas y regulaciones que afectan a la empresa); ecológicos, medioambientales y de recursos naturales (el clima, el terreno, el suministro de recursosnaturales, las catástrofes naturales); y sectoriales (clientes y consumidores, competidores y productos sustitutos).
La importancia del macroentorno empresarial radica en la influencia que este tiene sobre las actividades que realiza la empresa, ya que este está en constante movimiento y no se puede controlar, su impacto dependerá de cómo la empresa utilice sus estrategias para adaptarse a estoscambios de forma exitosa.

El microentorno de la empresa es conocido como el entorno inmediato de la misma, lo conforman la propia organización, los proveedores, los intermediarios, los clientes, los competidores y los grupos de personas interesadas (Stakeholders). El saber llevar las relaciones con las organizaciones antes mencionadas resulta fundamental para la empresa y para laconservación del bienestar social, ya que deben trabajar en completa armonía para el beneficio de todos. Siendo el microentorno una herramienta que puede ser utilizada a favor de la organización dentro de la planeación estrategica, el impacto de este se definirá por la forma en que la empresa maneje sus relaciones con el resto de las variables del microentorno.

Existen muchas formas en que las...
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