Admon

Decisiones que han acabado con el atractivo de las industrias, llevando a la perdición de industrias por ejemplo disminuyendo los niveles de calidad, o haciendo asociaciones equivocadas.Distorsionando las ventajas del mercado. El autor plantea necesario una revisión. Apesar de que es una poderosa lugar de tecnología se trata imprudentemente o prudentemente, tienen un efecto intrínseco detecnoplogia y de decisiones estrateguicas, hay que saberlo como usarlo.

Quién será aprovechar las ventajas económicas que la
Internet crea? ¿Todos el valor termina yendo a clien-
tes, o que lasempresas sean capaces de recoger una parte de ella?
¿Cuál será el impacto de la Internet sobre la estructura de la industria?
¿Va a ampliar o reducir el número de beneficios? ¿Y qué
ser suimpacto en la estrategia? ¿El Internet reforzar o
erosionar la capacidad de las empresas para obtener ventajas sostenibles-
jas frente a sus competidores?

El internet no es necesariamenteuna bendición, tiende a cambiar la tendencia de la organización, reduciendo la habilidad comercial de la comapñia para etsabilizarse.
El internet brinda nmejores portunidades en el posicionamientoestratégico. Se utiliza el internetr com un complemento a las tradicionales formas de competir.
Internet proporciona una mejor op-
nidades que las empresas establezcan estratégica distintivaposicionamientos que las generaciones anteriores de infor-
logías de la información.

El ineternt hace la estrategia mas esencial que nunca
Las empresas que han implementado la tecnología deInternet han
sido confundidos por las señales del mercado distorsionado, a menudo de su
creation

Las nuevas tecnologías de activación experiencia rampante
ción, por ambas empresas y clientes, yla
experimentación con frecuencia es económicamente insostenible. Como
En consecuencia, el comportamiento del mercado se distorsiona y debe ser inter-
interpretarse con precaución...