evaluacion desempeño





CURSO:

GESTION DEL TALENTO HUMANO


DOCENTE:

PATRICIA KAMISATO


TEMA:

“EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO”

ESTUDIANTES:

GUTIERREZ VILLALOBOS, LAURA
CHÁVEZ ZEGARRA, ARTURO





Cajamarca, Marzo de 2014

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Las empresas van camino a convertirse en comunidades sin fronteras y son, cada vez más, entidades virtuales. Por otra parte, todos losestudios demuestran que hoy en día, se considera a las personas el activo más importante de las organizaciones. De hecho, el término "empleado" está despareciendo poco a poco: las empresas ya no gestionan empleados, sino PERSONAS. La empresa se está transformando en una red de personas vinculadas entre sí.

¿QUE ES EVALUACION DEL DESEMPEÑO?
La Evaluación del Desempeño como parte del Subsistema deGestión de recursos Humanos constituye un sistema imprescindible para la dirección en la actividad administrativa actual. Es un medio a través del cual se pueden encontrar problemas de evaluación del personal, de integración del trabajador a la organización o al cargo que ocupa, del no aprovechamiento de trabajadores con un potencial más elevado que aquel que es exigido para el cargo, demotivación, etc. Es decir, Evaluación del Desempeño colabora con la determinación y en el desarrollo de una política adecuada a las necesidades de la organización.

Por otra parte, un sistema de Evaluación del Desempeño es un medio poderoso para generar información, útil acerca de la disponibilidad actual y potencial de los recursos Humanos. La Evaluación del Desempeño busca medir y reconocer el esfuerzoindividual realizado por cada trabajador con el objeto de alcanzar y/o mejorar los resultados que de él se esperan, en un período determinado de tiempo.

Algunos autores dan una visión general acerca del concepto de (ED).

Según Byars & Rue [1996], la Evaluación del Desempeño o Evaluación de resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los trabajadores la forma en que estándesempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.
Para Chiavenato [1995], es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.
Harper & Lynch [1992], plantean que es una técnica o procedimiento que pretendeapreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de las personas de una organización. Esta evaluación se realiza en base a los objetivos planteados, las responsabilidades asumidas y las características personales.

OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Dentro de los importantes tenemos:

Evaluar el rendimiento y comportamiento de los trabajadores.
Evaluaciónglobal del potencial humano.
Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización.
Mejorar los patrones de actuación de los trabajadores.
Proporcionar un sistema de doble vía de información.
Establecimiento de sistemas de comunicación dentro de la organización.
Implantación de un sistema que motive los trabajadores a incrementarsu rendimiento.
Mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
Para obtener datos del clima laboral, así como detectar problemas ocultos o en fase de latencia.
Validación de los programas de selección.
Autoconocimiento por parte de los trabajadores.

VENTAJAS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Dentro de las más relevantes tenemos:

Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.Políticas de compensación, puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos.
Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.
Errores en el diseño del puesto: el desempeño...