evaluacion por desempeño

Evaluación por Desempeño

La Evaluación por Desempeño es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.

¿Qué hay que tomar en cuenta para una buena evaluación por desempeño?

•Se debe respetar la periodicidad establecida (generalmente anual o semestral), para crear confianza en el proceso. establecida Es importante resaltar que se trata de un proceso sistemático y periódico. Se establece de antemano.

• La evaluación se tiene que basar en actividades que afectan al éxito de la organización, no a características de la persona que no tienen que ver con su rendimientocomo son la edad, el sexo o la antigüedad en la organización.

• La evaluación debe realizarse de forma constructiva, con el objetivo de mejorar. Sólo así se conseguirá la participación activa de todos los implicados en el proceso.

Debemos considerar que este es un proceso, que puede ser clave para mantener a los empleados motivados, pero las empresas no se pueden confundir en pretender que tansolo con esto los empleados se sentirán motivados. También se debe complementar con las siguientes actuaciones:

• Dar a conocer a los empleados los objetivos generales de su departamento y permitirles participar en su elaboración.

• Hacerles saber cuáles son las expectativas y criterios de evaluación de la organización respecto a su actuación individual.

• Negociar la asignación de lostrabajos, no imponerlos.

• Mantener relaciones interpersonales fluidas con su responsable departamental. Los mismos deben adoptar un rol de facilitadores, no de sancionadores.

• Ofrecer la posibilidad de crecer en la organización a través de la promoción e informarle sobre cómo lograrlo.

• Ofrecer formación que le ayude al empleado a mejorar su eficiencia y eficacia.

• Reconocer eltrabajo bien hecho, “la famosa palmadita”.

• Ofrecer una remuneración justa en función al puesto, rendimiento y mercado.

La evaluación de desempeño permite a las empresas:

• Gestionar al personal de forma más justa.

• Comprobar la eficacia de los procesos de selección de personal. Cuando seleccionamos a un candidato estamos haciendo una predicción sobre su rendimiento futuro y a través dela evaluación de desempeño podemos comprobar si esta predicción se ha cumplido o no.

• Definir criterios retributivos según los diferentes rendimientos individuales y el logro de los objetivos.

• Evaluar la eficacia de los programas de formación.

• Detectar las necesidades y planificar la formación.

• La evaluación pone de relieve qué aspectos deben ser mejorados y quiénes debenformarse.

• Promocionar a las personas a otros puestos.

• Mejorar la comunicación interna. También nos proporciona datos sobre el clima laboral.

• Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto: adaptación personal al puesto, rediseño del puesto, rotación de puestos. Podemos conocer las capacidades individuales, las motivaciones y expectativas de las personas para asignar los trabajos de formaadecuada.

• Detectar el potencial de los trabajadores para establecer planes de desarrollo profesional.

• Para establecer los objetivos individuales y revisar el cumplimiento de los objetivos anteriores.
La evaluación por desempeño tiene amplios beneficios para las empresas:

• Involucrar a las personas con los resultados, haciéndoles ver cómo afecta su rendimiento a los resultados de laorganización y las consecuencias que tiene el logro o no de esos objetivos. Si hay una mejora en el rendimiento individual y grupal de toda la plantilla mejorarán los resultados de la organización.

• Informar a las personas de cómo lo están haciendo. En muchas ocasiones, la percepción que tiene el trabajador acerca de su rendimiento no coincide con los resultados que se observan a través de...