Evaluación del desempeño laboral

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
M.P.P PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA READIC
GERENCIA DE TALENTO HUMANO





Evaluación del desempeño laboral


Realizado por:
Rafael Castellanos C.I 14.895.642



Maracaibo, Octubre de 2013
ESQUEMA


1. EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL
1.1. DEFINICION
1.2. OBJETIVOS
1.3. LIMITACIONES
1.4. VENTAJAS1.5. METODOS DE EVALUACION
2. ANALISIS DEL CARGO
2.1. DEFINICION
2.2. OBJETIVOS
2.3. PROCESO DE ELABORACION



















DESARROLLO

1. EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL

1.1. DEFINICION
Las empresas se encuentran con la necesidad de disponer de sistemas efectivos de evaluación del trabajo que realizan las personas para poder realizar los ajustes que les permitanlograr sus objetivos. Uno de estos sistemas es la evaluación o supervisión del rendimiento laboral de los empleados.

La evaluación del rendimiento laboral:
Es un proceso sistemático.
Tiene carácter periódico.
Sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo.
Pone de manifiesto los puntos fuertes ydébiles de cada individuo, con el fin de ayudarle a mejorar.
Su objetivo es identificar los aspectos que necesitan ser mejorados para establecer planes de formación, reforzar sus técnicas de trabajo y gestionar el desarrollo profesional de sus trabajadores.

Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia o las cualidades de alguna persona en el desarrollo de unasacciones o actitudes. En este caso, ayudará también a determinar si las cosas se están haciendo de la forma correcta para, en caso contrario, detectar a tiempo ineficiencias y corregirlas.
La evaluación del rendimiento laboral puede entenderse en este ámbito como el conjunto de actitudes y comportamiento laboral de la persona en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones. Estaevaluación del rendimiento constituye una fuente imprescindible de información que permite medir el éxito de la organización empresarial.




1.2. OBJETIVOS
La evaluación del desempeño no es por sí misma un fin, sino un medio, para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar este objetivo básico, la evaluación del desempeño intenta alcanzar diversos objetivosintermedios.Estos son:
1.- Adecuación del individuo al cargo.
2.- Entrenamiento.
3.- Promociones.
4.- Incentivo salarial por buen desempeño.
5.- Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
6.- Auto perfeccionamiento del empleado.
7.- informaciones básicas para la investigación de recursos humanos.
8.- Estimación del potencial del desarrollo de los empleados.
9.-Estímulo a la mayor productividad.
10.- Oportunidad de conocimiento de los patrones de desempeño de la empresa.
11.- Retroalimentación de información al propio individuo evaluado.
12.- Otras decisiones de personal, como transferencias, licencias, etc.

En resumen, los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden presentarse de tres maneras:
Permitir condiciones de medición delpotencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo de la forma de administración.
Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, den una parte,los objetivos empresariales y, de otra, los objetivos individuales

1.3. LIMITACIONES
Sea cual sea la orientación elegida, la evaluación del rendimiento en el entorno laboral puede presentar problemas y da fallos. Mientras que los primeros obedecen fundamentalmente a la elección de los responsables de la evaluación, de entre los segundos podrían destacarse los siguientes, que son algunos de...