Evolución de la teoría administrativa

EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
Son las diversas Corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existían múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación lo que ha ocasionado que a la fecha no existíauna sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

1- ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Esta teoría surgió en parte, porla necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XX, en Estados Unidos había poca oferta de mano de obra y la única manera de aumentar la productividad era elevar la eficiencia de los trabajadores, es así como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la Teoría de la Administración Científica.

• FrederickW. Taylor (1856 – 1915)

Fundamento su filosofía en cuatro principios básicos:

1- El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.

2- La selección científica de los trabajadores, es decir que cada trabajador fuera responsables de la tarea para cual tuviera más aptitudes.

3- La educacióny desarrollo del trabajador en forma científica.

4- La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Taylor sostenía la idea que el éxito de estos principios dependía de una “Revolución total de mentalidad” por parte de los obreros y los patrones. Por que en lugar de discutir por las utilidades, estos estarían poniendo su empeño en mejorar el nivel de producción a tal gradoque los obreros y patrones ya no tendrían que pelear por ellas. Resumiendo, Taylor pensaba que tanto las dos partes tendrían el mismo interés que era elevar la productividad.

Además de esto Taylor fomento un plan llamado Sistema de tasas diferenciales el cual consiste en pagar salarios más altos a los trabajadores más eficientes, así los trabajadores superarían los parámetros de sus resultadosanteriores, con miras a tener un mejor sueldo.

Limitaciones De La Teoría De Administración Científica
Los métodos de Taylor produjeron una notable elevación en la producción y mejores sueldos en algunos casos, ya que algunos trabajadores y sindicatos se empezaron a oponer a este sistema ya que a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible esto llevaría a recortes de personal. Era claro eneste sistema que el “tiempo” era lo esencial y sus críticos se oponían a las condiciones aceleradas que ejercían una presión entre los empleados, esto llevo a que algunos gerentes explotaran a trabajadores y clientes y a consecuencia de esto aumento la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron.

• Henry L. Gantt (1861 – 1919)

Trabajo con Taylor en varios proyectos, pero luego empezó atrabajar por su propia cuenta brindando asesoría como ingeniero industrial, Gantt empezó a analizar el sistema de incentivos de Taylor y luego de estudiarlo abandono el sistema de tasas diferenciales ya que considero que era un factor de muy poca motivación y, a cambio presento un nuevo plan el cual era que a cada uno de los trabajadores que terminara con la parte diaria que se le había asignadose le daría un bono de 0.50 centavos , y además aumento otro aliciente (incentivo). El supervisors obtendría una bonificación por cada trabajador que cumpliera con la racion diaria mas otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo hacían, según Gantt esto motivaba a cada supervisor a preparar a sus trabajadores.
El Avance de cada uno de los trabajadores era calificado públicamente y...