Evolución Histórica De La Logística Empresarial

Clase 4 a la 8

Red Logística
El sistema logístico puede ser visto como una red integrada por nodos o puntos
específicos interceptados entre sí, en donde estos nodos representan áreas físicas
dentro de la empresa como almacenes, plantas, puntos de venta y transportes a
través de los cuales se genera el flujo de los materiales. Aunada a esta red
interna podemos asociar los nodos externoscorrespondientes a los clientes como
puntos de entrega, cerrando de esta forma un ciclo en la red logística. (Fig. 1 ).

Fig. No. 1
Es importante distinguir que a esta red de flujo de materiales se integra
paralelamente otra red de información que esta basada en pedidos generados a
proveedores, ventas a clientes, niveles de inventario, plazos de entrega, costos,
contabilización, estadísticas,en donde cada uno de estos representan los nodos
de la red de información, los cuales se encuentran respaldados por documentos
en papel o procesamiento de información contenida en ordenadores o servidores
de gran capacidad mostrando información como facturas, remisiones, reportes,
cheques, etc. La circulación sobre la red logística de información se puede generar
mediante enlaces de fax,correo, teléfono e (e -mail) o comunicación EDI
(Intercambio Electrónico de Datos).Ambas re des que se han mencionado son
interdependientes y de estas depende el eficiente funcionamiento del sistema
logístico, por lo cual se requiere una amplia coordinación entre las redes. (Fig. 2)

Con el fin de satisfacer la necesidades de la clientes por eje mplo aactualmente el
trabajar en una empresadedicada a la comercialización y fabricación de productos
críticos para los clientes comprende la velocidad con que se trabaje el flujo
logístico, el cual representa un factor muy importante para medir el desemp eño de
las áreas funcionales de la empresa tanto para los clientes como para la propia
empresa. Por eso en la mayoría de las empresas se consideran tres (03)
indicadores para eldesarrollo de la logística: Uno de ello se le atribuye a la
velocidad del ciclo / flujo logístico, desde el momento que se genera el pedido
de ventas hasta que se coloca el producto en el cliente, esto ayuda a controlar los
cuellos de botella. El segundo indicador tiene que ver con los costos que se
agregan a un producto o servicio durante el flujo logístico y en el último
indicador es necesariocontemplar que ayude a medir el grado de satisfacción
del cliente, no por la entrega a tiempo solamente, sino por la calidad misma de tu
servicio logístico.
Existen algunas restricciones para emplear una adecuada logística integral, dentro
de las principales se destacan dos restricciones básicas que se deben tener en
cuenta por el responsable de logística como son: considerar el entorno delsistema
logístico el cual se encuentra integrado por las materias primas, el producto final,
las infraestructuras del transporte y distribución, las comunicaciones existentes, el
sistema de almacenamiento de la empresa y los objetivos a cumplir como
satisfacción al cliente. La toma de decisiones estratégicas, que condicionen e
interrelacionen la funcionalidad del sistema logístico a corto y largoplazo, así
como también el regular las decisiones operativas sobre cualquier área de la
empresa que se encuentre en riesgo de afectar el proce so logístico. Finalmente,

se debe descartar la configuración de la red de materiales e información, teniendo
en cuenta las interacciones entre los distintos factores del coste.
El flujo general de información que maneja este sector es el siguiente:Fig.3

Fig. 3 Flujo de Información
Este flujo de información inicia con conceptos iniciales como el contar con una
base de datos completa que contenga información general de los clientes,
proveedores y los productos que integran la planta como las materias pri mas,
productos finales, piezas maquiladas, componentes, etc.
Con esta información básica el siguiente punto en el flujo es el...