EVOLUCION ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2015
PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Definiciones de “Administración de
Operaciones”
Es laactividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos de laorganización.
Joseph G. Monks.
La administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
Render
“Los administradores de operaciones sonlos responsables de la producción de los bienes y servicios de las organizaciones.
Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan en la función de operaciones y los sistemasde transformación que se utilizan”.
Roger G. Schroeder
EVOLUCION HISTORICA
LOS “DIRIGENTES” ELEGIAN MEJORES FORMAS DEPRODUCIR: RUEDAS RUDIMENTARIAS, UTENCILIOS Y
LADRILLOS.
LOS EGIPCIOS TENIAN SU PROPIA VERSION DEL PERT – PYRAMID ERECTION TECHNIQUE.
ENERGIA MUSCULAR EN LUGAR DE LA MECANICA.
EN EL AÑO 1700EMPLEAN LA ENERGIA SUMINISTRADA POR EL VAPOR.
REVOLUCION INDUSTRIAL.
A PRINCIPIOS DEL SIGLO XIX LOS NIÑOS LABORABAN JORNADAS DE 12 HORAS DIARIAS, 6 DIAS A LA SEMANA, LUGARES INSEGUROS, TRATO A LOSHOMBRES COMO MAQUINAS, REDUCCION DE COSTOS POR MEDIO DE LA FUERZA BRUTA.
IDEAS AVANZADAS : DISTRIBUCION DE PLANTA POR DEPARTAMENTOS, DIVISION DE LA MANO DE OBRA PARA EL ENTRENAMIENTO, ESTUDIO DELTRABAJO, FLUJO ORDENADO DE LOS MATERIALES, COSTOS, INCENTIVOS EN LOS SALARIOS.
SIGLO XX: ENFOQUE CIENTIFICO DE FREDERICK W. TAYLOR. “EL HOBRE Y LA MAQUINA ERAN UNA UNIDAD”.
HERRRY L. GANTTDESARROLLA METODOS PARA ESTABLECER LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES DE LA PRODUCCION.
FRANK Y LILLIAN GILBERTH: ASPECTOS MECANICOSY HUMANISTICOS. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
ENTRE 1920 Y 1930 SE...
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Definiciones de “Administración de
Operaciones”
Es laactividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos de laorganización.
Joseph G. Monks.
La administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
Render
“Los administradores de operaciones sonlos responsables de la producción de los bienes y servicios de las organizaciones.
Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan en la función de operaciones y los sistemasde transformación que se utilizan”.
Roger G. Schroeder
EVOLUCION HISTORICA
LOS “DIRIGENTES” ELEGIAN MEJORES FORMAS DEPRODUCIR: RUEDAS RUDIMENTARIAS, UTENCILIOS Y
LADRILLOS.
LOS EGIPCIOS TENIAN SU PROPIA VERSION DEL PERT – PYRAMID ERECTION TECHNIQUE.
ENERGIA MUSCULAR EN LUGAR DE LA MECANICA.
EN EL AÑO 1700EMPLEAN LA ENERGIA SUMINISTRADA POR EL VAPOR.
REVOLUCION INDUSTRIAL.
A PRINCIPIOS DEL SIGLO XIX LOS NIÑOS LABORABAN JORNADAS DE 12 HORAS DIARIAS, 6 DIAS A LA SEMANA, LUGARES INSEGUROS, TRATO A LOSHOMBRES COMO MAQUINAS, REDUCCION DE COSTOS POR MEDIO DE LA FUERZA BRUTA.
IDEAS AVANZADAS : DISTRIBUCION DE PLANTA POR DEPARTAMENTOS, DIVISION DE LA MANO DE OBRA PARA EL ENTRENAMIENTO, ESTUDIO DELTRABAJO, FLUJO ORDENADO DE LOS MATERIALES, COSTOS, INCENTIVOS EN LOS SALARIOS.
SIGLO XX: ENFOQUE CIENTIFICO DE FREDERICK W. TAYLOR. “EL HOBRE Y LA MAQUINA ERAN UNA UNIDAD”.
HERRRY L. GANTTDESARROLLA METODOS PARA ESTABLECER LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES DE LA PRODUCCION.
FRANK Y LILLIAN GILBERTH: ASPECTOS MECANICOSY HUMANISTICOS. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
ENTRE 1920 Y 1930 SE...
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