Evolucion De la Gestion de RRHH hacia la Gerencia Corportiva

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia
Escuela de Relaciones Industriales

EVOLUCION DE LA GESTION DE CAPITAL
HUMANO HACIA LA GERENCIA
CORPORATIVA

Granda Wilmer C.I
Arenales Zulay C.I 17.459.203

Julio 2013

Grandes Visionarios Reformadores de la Gestión de Personal.

Un gran Antecedente en lo que respecta a laGestión de Recursos
Humanos se evidencia en lo obra de Robert Owen, quien fue uno de los
precursores de la teoría científica de administración. Administró varias
fábricas de hilados en New Lanark, Escocia, a principios del siglo XIX. Las
condiciones de trabajo y de vida eran en ese momento eran deficientes,
hombres, mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta
catorce horasdiarias, seis días a la semana; los salarios eran bajos, había
hacinamiento y pobreza. Owen desempeñó el rol de “Reformador”, construyó
viviendas, puso bazar en la compañía, redujo la jornada laboral a diez horas
y media y se negó a contratar niños menores de diez años. Invirtió en las
“máquinas vitales”, calificó su rendimiento, fomentaba el orgullo y promovía la
competencia.
Frederick W.Taylor (1856-1915) basó su teoría en el análisis de tiempos y
movimientos en la línea de ensamble. Dividió cada tarea en sus
componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a
cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyó la jornada
laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso.
Henry Fayol (1814-1925) se le considera el fundador de la escuelaclásica,
por haber sido el primero en sistematizarlo. “Con los pronósticos científicos y
los métodos administrativos adecuados, eran inevitables los resultados
satisfactorios”. Mientras el interés de Taylor estaba en las funciones
organizacionales, el de Fayol consistía en la Organización Total. Lo enseñó
en las universidades.
Max Weber (1864-1920) creó la administración burocrática,jerarquía
estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas, y

lineamientos de autoridad. La evaluación de desempeño deberían hacerse
en su totalidad en base al mérito.
Henry Gantt (1861-1919) Ingeniero civil, trabajó con Taylor. Al separarse
reconsideró el sistema de incentivos Tayloriano. El sistema de tarifas
diferenciadas no era motivación importante y estableció bonos para lostrabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su
supervisor. Evaluó al personal y creó la gráfica del cronograma de
actividades, Gráfica de Gantt.
Mary Parker Follet (1868-1933) Teoría de transición, “Nadie puede llegar a
ser una persona integral si no pertenece a un grupo”. Promovió el autocontrol
del grupo y apoyó la teoría de Taylor en cuanto a los intereses comunesentre trabajadores y directivos en la organización. Creó el modelo holístico
de control: autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo.
Chester Barnard (1866-1961) formuló las teorías de la vida organizacional,
según la cual, la gente se asocia en organizaciones formales con el propósito
de conseguir cosas que no podría lograr si trabajara en forma aislada, pero
satisfaciendo enla organización además sus necesidades individuales. “Una
empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir sólo sí se mantienen
equilibrio las metas de ella, así como los objetivos y necesidades del
empleado.
Elton Mayo (1880-1949) creador de la escuela de la ciencia del
comportamiento, dirigió los experimentos de Hawthorne de la Western
Electric, Chicago. Midieron el nivel deiluminación en el lugar del trabajo y la
productividad de los empleados. Los incentivos financieros no eran la causa
de mejora de la productivida, sino más bien el ambiente agradable, el buen
trato y sentirse parte importante de la organización.
Argyris, Maslow y McGregor, estudiosos de la conducta, sostuvieron que el
concepto de “Hombre que se Realiza” explicaba de manera más exacta la
motivación...