Examen Olvidado

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 202531- CURSO DE PROFUNDIZACION PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA

PLANEACIÓN POR ESCENARIOS EMPRESARIALES Lección Evaluativa Unidad 10 Prospectiva Estratégica

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Estrategia Antecedentes
El aporte de la organización militar de la antigua Grecia a las ciencias administrativas y de gestión de empresasy en especial el mercadeo de sus bienes y servicios. Las estrategias eran herencia de las estructuras militares. De hecho el término Estrategia es la unión de dos palabras de origen griego: Stratos, que significa ejercito y Agein, que significa conducir, guiar. Siendo la interpretación, según su origen, el arte del general en la guerra de conducir a su ejercito. La Real Academia Española define lapalabra estrategia como el arte de dirigir las operaciones militares. Traza para dirigir un asunto.

Aunque Grecia nace entre los siglos XII a XI a.c. es decir en la época conocida como de las tinieblas a la polis; Como resultado de la unión de los pueblos jonios, dorios y eolios. Solo hasta el siglo pre alejandrino, alrededor del año 400 a.c. con la guerra del Peloponeso es cuando comienza adesarrollar su capacidad militar, que luego con el paso de los años demostró que el uso de las estrategias superaba el uso de la fuerza bruta. Esto me lleva a pensar que tal vez los griegos, quienes por esa época de la historia eran más académicos que guerreros, pudieron encontrar el origen de sus estrategias militares en acciones de pueblos pasados, como los hebreos por ejemplo.

DefiniciónLa palabra viene del griego “estrategos” que significa el arte o ciencia de ser general. Frischknecht 1993:64) que la estrategia es:

‘Un nivel no estructurado y no programado de decisión desde donde encaramos la ignorancia de situación, con la cual generamos el liderazgo para obtener consenso sobre significados’.

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PLANEACIÓN POR ESCENARIOS EMPRESARIALES Lección Evaluativa Unidad 10 Prospectiva Estratégica

‘La generación de un sistema de comunicación social para influir en otros actores cambiando su visión del conflicto actual con el fin de lograr libertad de acción para realizar nuestros propios valores’. ‘El producto de un aprendizajeadaptativo’.

La estrategia es, en síntesis, un método especulativo en razón de la impredecibilidad que caracteriza a toda interacción humana, que se rediseña constantemente en base a la experiencia (feedback).

Son objetivos, metas y acciones por medio de las cuales podemos construir el escenario por el cual apostamos.

La estrategia es, en definitiva, el ámbito de las intenciones, de losfines, de la dialéctica de voluntades’ (Alonso, 1998:23). La definición clásica del concepto de razón deductiva implica una concepción única de la razón, donde todos resolverían sus problemas de la misma manera. En el ámbito de la estrategia no se puede utilizar eficientemente esta racionalidad deductiva. Cuanto más alto es el nivel de decisión más se debe obrar con mayor creatividad y flexibilidad.Según Porter ‘no cabe duda que la estrategia combina los fines pretendidos con los medios para alcanzarlos; su esencia racional se captura, pues, en la relación entre ambos’.

Mitsberg y King Es el patrón o plan que integran las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establecen la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formuladaayuda a poner orden y asignar con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los competidores. También son cursos alternos de acción que resuelven problemas de cómo lograr la más eficiente adaptación de medios...