Examenes

UNIDAD 4: Verificación Acciones Correctivas y Preventivas Verificación (Corresponde al numeral 4.5 de la norma)
En este numeral se comprueba que lo que se hace en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, corresponde a lo planeado antes de la implementación del sistema

Medición y Seguimiento del Desempeño (Corresponde al numeral 4.5.1 de la norma)
La organización debeestablecer y mantener procedimientos para hacer seguimiento y medir regularmente el desempeño en S & SO. Estos procedimientos deben tener en cuenta lo siguiente:
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Medidas cuantitativas y cualitativas, apropiadas para las necesidades de la organización; Seguimiento al grado de cumplimiento de los objetivos de S & SO de la organización; Medidas proactivas de desempeño con las que se haga seguimiento ala conformidad con el programa de gestión de S & SO, criterios operacionales, legislación aplicable y requisitos reglamentarios; Medidas reactivas de desempeño para seguimiento de accidentes, enfermedades, incidentes y otras evidencias históricas de desempeño deficiente en S & SO; Registro suficiente de los datos y los resultados de seguimiento y medición para facilitar el análisis subsiguiente deacciones correctivas y preventivas.

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El Programa de Seguridad y Salud Ocupacional en las empresas, debe tener un sistema de seguimiento para su cumplimiento. Generalmente, los programas son bien elaborados técnicamente, pero muchas veces no son conocidos ni por el personal ni por el Comité Paritario de Salud Ocupacional COPASO y las actividades de mejoramiento no se cumplen.Cuando sucede un accidente, al

analizar las causas que lo originaron, nos encontramos con que no se cumplió con las actividades que hubieran podido prever dicho accidente y entonces aparece el conflicto con el trabajador, con la familia, con la ARP; quienes pueden poner obstáculos al reconocimiento de indemnizaciones o auxilios, pues pueden comprobar la negligencia por parte de la empresafrente al cumplimiento del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional. La herramienta fundamental para la evaluación son los indicadores, los cuales se refieren a formulaciones (algoritmos matemáticos) con los que se busca reflejar una situación determinada. Un indicador aislado, obtenido una sola vez, puede ser de poca utilidad; en cambio, cuando se analizan sus resultados a través de variables detiempo y si se analizan de manera integral con otros indicadores, se convierten en poderosas herramientas para indicar la gestión empresarial, pues permiten mantener un diagnóstico permanentemente actualizado de la situación para tomar decisiones prontas y acertadas. Entre los principales indicadores se cuenta con:
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Indicadores de estructura: por medio de ellos se evalúa la estructura
delprograma en términos de la disponibilidad oportuna de los recursos (humanos y técnicos). Entre éstos, se analizan los indicadores relacionados con la política, el recurso humano, la posición del responsable de las funciones de S & SO enestructura orgánica de la empresa, el recurso financiero, los recursos técnicos, entre otros, permitiendo concluir si los recursos disponibles al inicio del programapermitieron atender las necesidades y demandas de la población trabajadora y, por lo tanto, con ellos se lograron los resultados esperados.

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Indicadores de proceso o ejecución: El proceso o ejecución se
evalúa a través de indicadores y criterios que muestran el grado de desarrollo alcanzado del programa, así como la proporción de cumplimiento respecto a lo programado al inicio del período.Entre otros, se analizan los relacionados con la integralidad de las acciones para el diagnóstico, la planeación, así como el grado de intervención sobre las condiciones de trabajo y de salud.

Aunque los indicadores de cobertura suelen ser considerados como indicadores de resultado, en ocasiones se incluyen al interior de los indicadores de proceso, dado que están íntimamente relacionados con...