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La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia
Luis Ángel GUERRAS MARTÍN
Titular de Universidad

Jesús García-Tenorio Ronda
Catedrático de EUEE Departamento de Organización de Empresas Universidad Complutense de Madrid Campus de Sarnosaguas 28223 Madrid

RESUMEN Al hablar del proceso de la dirección estratégica, una de las fases básicas del mismo es la deimplantación. La implantación de la estrategia hace referencia al conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia, de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos previamente planteados. La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los siguientes tres problemas: definición dela estructura, estilos de dirección y motivación, y problemas de cultura organizativa. Este artículo analiza las diferentes formas estructurales y los problemas que se plantean en la organización empresarial cuando la misma pretende poner en funcionamiento la estrategia previamente formulada. Esta pretensión se desarrolla por medio de la vinculación de los conceptos estrategia y estructura con elfin de descubrir los factores y variables mas significativos que puedan estar presentes en dicha relación. Por último, se pretende conjugar los distintos tipos de diseño organizativo con los problemas estratégicos a tos que han de servir de soporte en los distintos niveles —global y de negocio—. Por ello, previa distinción entre estructura primaria y estructura operativa, se lleva a cabo unarevisión de los posibles diseños que se encuadran dentro de dichas estructuras con el fin de apreciar las posibilidades de éxito que tiene cada uno de ellos en la alineación de los recursos y las competencias con las oportunidades y peligros externos.

Cuadernos de Estadios Empresariales. nf 5,123-143. Servicio de Publicaciones UCM. Madrid, 995

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SUMMARY One of the basic stages in tbe strategic managernení process is that of strategy implementation which refers te a set of activities and decisions needed for an effective applicatien of tbe strategy previously formulated in erder lo achieve the mission and strategic goals of the firm. Strategy implementation has to develop and solve three kind of problerns:organizational design, management and leadership systems and organizatienal culture. This paper tries te analyze (he first of these problems, tbat is, thc different structural forms and preblems linked with strategic implementafon. In erder te achieve this ebjecíive, we firsí analyzc thc different facters implied in the relationship between strategy and structure as ene of Ihe main íssues in thecontingency approach of the erganizational design area. Second. we try te develop the problems implied iii the definition of 4w proper organizational structure as a support of thc firm sirategies —beth at cor— porate and business leveis—. Then. we analyze the detinition of beth primary and operational structures and (heir relationsbips with the strategics thcy are trying te serve as a support inorder te achieve the goals and mission of 4w firm.

LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGiA La literatura sobre dirección estratégica ha dedicado una mayor extensión
y esfuerzo al estudie de la formulación o diseño de las estrategias más apropiadas para la empresa que al análisis de los problemas qtic se derivan de la implantación de la misma. Este mayor énfasis en los problemas de la formulación hapodido conducir hacia una escasa atención a los problemas de implantación y, corno consecuencia de elle, unos pobres resultados respecte de los objetivos estratégicos planteados. Sin embargo, este planteamiento ha ido cambiando en les últimos años, considerándose hoy en día que la implantación de la estrategia es un problema tnn mnnrtnnté enmn In fnrmíílnúirSí, cié la rnkrnn E.feetiyz.men te, 5!...
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