EXPO GIL







INGENIERIA EN NEGOCIOS Y GESTION EMPRESARIAL

MATERIA: ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

PROFESOR: EDUARDO GIL RENDON

GRUPO: 8 IGE4
TEMA: MATRIZ FODA

INTEGRANTES

LARA VELASCO VIVIANA
MONROY AGUILAR RAFEL ANTONIO
PERALTA CAYETANO EDUARDO
PEREZ GARCIA SALVADOR

PERIODO SEPTIEMBRE-DICIEMBRE 2015


Índice

Introducción 3
¿Qué es la matriz FODA? 4
La identificación de opcionesestratégicas: 7
Conclusión 8
















Introducción

La mayoría de las empresas y organizaciones que en la actualidad se presentan, mantienen un control de actividades de acuerdo a las cuestiones administrativas que en la antigüedad eran muy comunes y que les resultaban óptimas. Pero, se debe de tener en cuenta que siempre debe haber la cultura de la mejora continua; ya sea desde la administraciónhasta el proceso de servicio.

En el presente ensayo, hablaremos a fondo sobre lo que es la Matriz FODA, ya que es una de las grandes herramientas que nuestra sociedad y las empresas han tenido.
Tal vez no es la única herramienta que exista, pero para las empresas es de gran utilidad ya que esta herramienta los ayudara a posicionarse dentro del mercado competitivo, la mejor manera de prevenir yhacer frente a las empresas que intentan ser mejores que nosotros es a través de la creación de estrategias, y esta matriz nos ayuda a crearlas esto para lograr tener más clientes.







¿Qué es la matriz FODA?
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
También se puede encontrar como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix”.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats
La matriz FODA es una herramienta deanálisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, sedeberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Luegode haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras queotros sufren modificaciones mínimas.
La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de laempresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un...