Expo

Todo esto, simplificó operaciones, aceleró decisiones y disminuyó costos que eran las partes estratégicas de cambio.
EMPRESA Nestlé
PROBLEMAPresentó una problemática debido a la expansión globalqueesta realizó adquiriendo compañías famosas; la toma dedecisiones no respondía con rapidez a un ambiente cambianteentre las empresas y regiones del mundo para integrar estasactividades alrededor delmundoDATOS RELEVANTES
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Se reestructuró cambiando de estrategia, al retirarle el poder a una administración corporativa centralizada
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Agrupo a todas las compañías operadoras dentro de un país ouna región en una subsidiaria nacional o regional y con esta medida logro importantes ahorros, reduciendo lacantidad de funcionarios de ventas de 115 a22 y el de proveedores de empaques de 43 a 3.
•Decidió implementar una estructura matricial pero se diocuenta que se necesitarían mas controles de producción y comportamiento para la interpretación de resultados entreuna los diferentes grupos deproductos y distintasregiones
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Implementó un sistema ERP (sistema de recursosempresariales estandarizados) para integrar todas susoperaciones globales
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RESULTADOS Al ver que los resultados porla implementación del sistema TI eran demasiados trataron de estandarizar el sistema para garantizar una compatibilidad global e invirtieron en una

infraestructura de TI de la siguientegeneración y licitarla.Dos empresas, IBM y HP presentaron propuestas para proporcionar, instalar, programar y dar servicio.Con la nueva infraestructura se espera que Nestlé logreahorros en costos y ventajas dediferenciación para integrar susoperaciones globales APORTACIÓN Esta implementación resulta una gran oportunidad de sustituir las estructuras tanto como la matricial y la multidivisional y genera ungran ahorro en los costos de administración y de producción.

EMPRESA Hughes Aircraft
PROBLEMACómo competir en un ambiente nuevo en el que escaseaban losrecursos gubernamentalesDATOS...