Expocicion

Vuelta para trabajar medida Una empresa japonesa que produce refrigeradores y máquinas cúbicas de hielo ha alcanzado la mejora de productividad enorme. Es secreto: hora legal tramada y un sistema decontrol de funcionamiento de trabajo. Hablando un acercamiento de diseño, la empresa ha vuelto a los métodos tradicionales de medida de trabajo después de la vista de resultados mínimos de kaizen yactividades flacas en los pocos años pasados.

Hay tantos libros en cuanto al sistema de producción flaco, y IES tiene gotten se puso al corriente en la literatura y la promoción. Mientras ciertastécnicas han ayudado a empresas a examinar la basura y los mejores resultados crearás - las listas conducidas, la verdadera mejora de productividad deben aún ser experimentadas por muchas empresas que hanvertido el dinero en esfuerzos flacos. ¿Son estas empresas que esperan en las alas resultados lozanos flacos a candidatos hasta buenos por los sistemas que fueron puestos en práctica? ¿Fue informadoel personal sobre los pasos necesarios suficientemente? ¿Fue examinada toda la tecnología de su participación? Las respuestas no vienen fáciles porque, después de todo, el hueco en resultados dependedel tipo de empresa, industria, actitudes de dirección y compra - en del personal.

Un acercamiento a base de cambio usado por muchas empresas japonesas, la ingeniería de métodos combina elconocimiento de sistemas de información con procesos sociales en los cuales varias personas actúan e invierten dinero. Realzado con la medida de trabajo, los objetivos de sistema de extraer lo mejor sonresultado del funcionamiento de cada trabajador. La medida diaria ocurre. Si consideramos que empresas con regularidad invierten en - la tecnología y la gente - podemos asumir que la ventaja competitivaexiste en el funcionamiento directo de ambos simultáneamente cada día. Este concepto es más fácil para poner en práctica que es diseñado para los tipos específicos de empresas, pero forzado sobre...