Expocision Habilidades Directivas

Habilidades Directivas
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YANIBEL

Concepto:


¿Qué es habilidades?

Habilidad es la capacidad que se tiene para llevar a cabo una acción determinada.

¿Qué es directiva?

Directiva, se deriva de dirigir, por tanto, se puede connotar como la orientación dada para lograr undeterminado objetivo.

Una vez, entendido que es Habilidad y Directiva, al componer o relacionar ambos conceptos, se puede dilucidar que Habilidades Directivas es el conjunto de habilidades que se tiene para lograr dirigir con eficiencia, eficacia y precisión un objetivo determinado.

En el aspecto empresarial (el mundo de los negocios), Habilidades Directivas se tiende asociar, como el conjunto decualidades o aptitudes que debe un poseer un directivo para llevar a cabo asignaciones u objetivos determinados dentro de una organización o empresa. Ahora bien, esto implica que esta persona se le encomendado la labor de planificar, ejecutar, controlar y analizar (Ciclo Deming o PECA) sus acciones u operaciones para satisfacer las necesidades requeridas, además de que debe cuidar y supervisar laspersonas que bajo su mando están y que están llevando a cabo las operaciones correspondientes que ya le fueron asignadas.
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PEDRO

Características de undirectivo con buenas habilidades directivas

Cada gerente tiene su propia característica, estilo y filosofía de cómo manejar un negocio y a sus empleados. Entre las características que deben ser evidente en directivo con buenas habilidades directivas están:

Influencia positiva. Todo directivo debe ser una persona que influye de manera positiva en su empleados, de ahí se va a determinar lamotivación y el buen ánimo de sus empleados al momento de llevar a cabo la labor correspondiente. Recordemos que no siempre la mejor manera de incentivar a los empleados es a través de un aumento salariar o bonificación.
Organizado. Un directivo organizado es un buen administrador todas sus acciones u operaciones. Por tato, tendrá el máximo beneficios posible de los mismos.
Comunicación efectiva. Lainformación es el recurso más importante en todo proceso, sin este no hay una buena dirección. Por tanto, el directo debe no solo informar sino debe tener una comunicación efectiva. El éxito solido está relacionado con saber comunicar de manera efectiva las ideas y propósitos.
Autoevaluación. El directivo que se somete a sí mismo a autoevaluación tiende detectar las cosas que debe cambiar como lasque debe mejorar o seguir mejorando en el como persona para que su gestión como directivo se cada vez mejor.
Manejo del estrés.  La capacidad de reducir el estrés de forma exitosa. El manejo del estrés es especialmente aplicado con el propósito de mejorar nuestro funcionamiento diario.
Inteligencia Emocional. La capacidad que tiene una persona de manejar, entender, seleccionar y trabajar susemociones y las de los demás con eficiencia y generando resultados positivos.
Sociabilidad. Se refiere a las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana, así como la colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e incluso para obtener objetivos comunes.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
JOEL

Características de un directivo carente de habilidades directivas

En general, hay ciertos errores administrativos que son comunes en los gerentes, que a su vez claramente manifiesta evidentemente la carencia de habilidades directivas que estos poseen.

Flexibilidad. Una equivocación grave que cometen algunos...