Exportacion de carne de cerdo a corea de sur

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PLAN DE NEGOCIOS |
“EXPORTACION DE CARNE DE CERDO A COREA” AVANCE. |
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MAESTRA: BERENICE FIMBRES PACHECOALUMNOS: CARLOS RODOLFO BURRUEL ACUÑA ALFREDO HERNANDEZ FONTES LUIS RENE SIQUEIROS PRECIADO |
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19/10/2009 |
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INTRODUCCION:
En el presente avance, se da una breve descripción del inicio de la empresa, se define el tamaño de ellay se muestra su organigrama, además, la descripción de los puestos y su salario.
Otro factor importante es como se hace la captación del recurso humano, que ,como en toda empresa es esencial y base para el éxito.

ANTECEDENTES
Grupo Kowi nació en 1986 en la ciudad de Navojoa, Sonora, como fruto de la iniciativa de dos grupos de productores de puerco del Sur del Estado, que decidieron uniresfuerzos para brincar de manera más estratégica a los eslabones de la industrialización y comercialización de sus productos en el mercado. Porcicultores Unidos del Noroeste (Poruno) y MayoKowi rompieron paradigmas y se asociaron con un objetivo común: producir cerdos de la más alta calidad para el mercado nacional y de exportación.
Con el tiempo, la compañía ha sido capaz de desarrollar una eficienteintegración vertical sobre diferentes procesos de su cadena productiva, principalmente en lo relacionado a producción, industrialización y comercialización de cerdo.
Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común. en laintegración vertical hacia atrás la compañía crea otras empresas que producen algunos de los materiales utilizados en la producción de sus productos.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA COMERCIALIZADORA Y DISTRIBUIDORA KOWI S.A. DE C.V.

DESCRIPCION DEL PUESTO:
DIRECTOR GENERAL.-Supervisar todas las áreas para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentesque mejoren la situación de esta. Se encarga de de firmar todos los documentos referentes a la empresa y esta en constante contacto con los clientes para reforzar la relación empresa-cliente y sobre todo para retroalimentarse de información ,para saber atreves de ellos el comportamiento del mercado entre otros y tomar las estrategias adecuadas.
SECRETARIA DE GERENCIA.- La secretaria degerencia realiza labor de apoyo al gerente de la empresa, tipeo en computadora, concerta citas y ordenamiento de documentos. Realiza también las llamadas concernientes a las actividades del Director.
Es la encargada de hacer la nomina de los empleados de esta empresa y las demás actividades de contabilidad de la empresa.

ATENCION A CLIENTES.- las principales funciones de este departamento son:
•Atender a los clientes de una manera profesional, con un énfasis en la calidad de servicio
• Estudiar la situación del cliente, confirmando la posibilidad de obtención del crédito solicitado
• Asegurar la venta de productos y servicios de la empresa
Aquí también la persona encargada de este departamento, realiza cotizaciones, toma pedidos de clientes vía fax y los pone a disposición del directorcomercial.
JEFE DE COMPRAS.- Coordinar las actividades necesarias para la adquisición y suministros de los bienes y servicios que se requieran en la empresa.se encarga de la adquisición de todo lo referente a oficina (hojas, tinta, plumas, grampas, etc.), artículos de limpieza.
Tendrá plena responsabilidad de infraestructuras, comunicaciones, compras, realizara un análisis de nuevas necesidades, elpresupuesto asignado al departamento y negociar con proveedores.
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.- Coordina los contratos, reclutamiento y selección del personal.
.- Su objetivo es el de atraer a candidatos calificados para el puesto. Recopila y utiliza información acerca de los aspirantes a fin de elegir cuáles de ellos recibirán ofertas de empleo.
En este departamento suministran los recursos...
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