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Planeación y administración del cambio
Planeación del cambio.

Las empresas en la actualidad tienden a vivir cambios constantes, por lo que los dirigentes deben actuar de igual manera, lassituaciones que pueden presentarse para tener equilibrio en la organización, son cuando se dan cambios en el contexto organizacional, cambios rápidos y radicales, logran que los cambios surjan efecto yperduren
Según Stoner define el cambio planeado como diseñar y aplicar en forma deliberada, una innovación de estructura, una política o metas nuevas, o un cambio de filosofía, el clima o el estilo deoperar. La administración efectiva ayuda a la transformación, se enfoca a que los procesos, las personas y la tecnología contribuyan en la reorientación de la empresa para lograr objetivos y una mejoracontinúa.
Los elementos fundamentales para el programa de cambio que deben seguir son: las expectativas de todos los niveles deben ser alineadas, definir nuevos roles y habilidades, diseñar un plande comunicación interna eficaz, programas de capacitación, entrenamiento y transferencia de conocimiento. 
Una de las alternativas para los cambios planeados dentro de la empresa es el DesarrolloOrganizacional, el cual busca eficacia mediante mejores relaciones humanas, mayor calidad de vida para el trabajador y un incremento en las utilidades.

Administración del cambio
El cambio siempre hasido una constante en el ámbito de los negocios, las fuerzas que le dan forma a nuestro mundo actual son inmensas, complejas, sorprendentes y retadoras. El grado en el que nos podamos adaptar a estas yutilizarlas a nuestro favor determinará nuestra prosperidad como organizaciones, sociedades e individuos.
La Administración del Cambio:
• Proporciona una imagen clara de cómo se verá el negociodespués de la transformación.
• Proporciona detalles de lo que hay que hacer durante el proceso de cambio para construir conocimientos y habilidades.
• Desarrolla los planes necesarios para el...