Exposicion henry fayol

Henry Fayol, Estambul en 1839 – parís 1925, fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.

Nació familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, Henri Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo, Expuso sus ideasen la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

1- La división del trabajo.
2- La aplicación de un proceso administrativo.
3- La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función Administrativa.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente alcuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:

La división del trabajo.
La disciplina.
La autoridad.
La unidad y jerarquía del mando.
La centralización
La justaremuneración.
La estabilidad del personal.
El trabajo en equipo
La iniciativa
El interés general

Los 14 principios de la administración:
1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de unsuperior.
3. Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
4. Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.5. Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, estogenera más responsabilidades.
8. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
9. Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados
10. Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
11. Equidad: amabilidad y justicia paralograr la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
14. Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.Clasificación de las operaciones de las empresas

1- Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación.
2- Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios.
3- Actividades financieras: captación y administración de capitales.
4- Actividades de seguridad: protección de los bienes de las personas.
5- Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc.
6- Actividadesadministrativas: previsión, organización, mando, coordinación.

Las actividades administrativas están presentes en todas partes, y su peso es cada vez mayor a medida que se asciende en la jerarquía.

Para que se cumplan las actividades administrativas deberá aplicarse en ellas cierto n° de principios administrativos:

1. División del trabajo:
2. Autoridad y responsabilidad
3....