EXPOSICION

PARTE 5
- FACTORES HUMANOS Y
MOTIVACIÓN
- LIDERAZGO
- COMITÉS
- COMUNICACIÓN
- SUGERENCIAS
INTEGRANTES:
GINNA PINTO
RUBIELA MORALES
MAYELI VARGAS
MARCELA VILLAMIL
ALEJANDRA VILLABONA
VIVIANDOMINGUEZ

FACTORES HUMANOS EN LA
ADMINISTRACIÓN


Cada individuo es único , con sus propias
necesidades, conocimientos y habilidades.

MOTIVACION


Es el impulso a satisfacer un deseo o una
meta.

LASTEORIAS DE MCGREGOR
X-Y

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES

TEORÍA DE HERZBERG

MODELO DE PORTER Y LAWLER

TEORÍA DE MCCLELLAND

TÉCNICAS
MOTIVACIONALES ESPECIALES

LIDERAZGO


Proceso de influir enlas personas para que se
esfuercen voluntaria y entusiastamente en el
cumplimiento de metas grupales.
FU PRI
DE ND NCI
L L AM P IO
ID E N
ER TA
AZ L
GO

PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica
lasnecesidades
de los
empleados

Se establecen
metas
adecuadas

El líder relaciona
recompensas con
metas

El líder ofrece
ayuda en la
trayectoria del
empleado hacia las
metas

Empleados y
organizaciónalcanzas mejor sus
metas

Existen desempeño
eficiente

Los empleados
están satisfechos y
motivados y
aceptan al líder

QUE ES UN LÍDER

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL
LIDERAZGOIMPULSO

MOTIVACION
PARAEL
LIDERAZGO

CLAVES DEL
LIDERAZGO

HONESTIDAD
E INTEGRIDAD

ESTILOS BASADOS EN EL USO DE
LA AUTORIDAD
LIDER
DEMOCRATICO O
PARTICIPATIVO

LIDER
AUTOCRATICO

LIDER LIBERALConsulta con sus
subordinados y estimula
la participación.
Ordena y espera
obediencia, dirige
mediante la capacidad
de retener o conceder
recompensas o
castigo.
Utiliza muy poco su poder si
es que losusa. Concede a
los subordinados de altos
grados de independencia.

LA REJILLA ADMINISTRATIVA.
Creada por Robert Blake y Jane Mounton.

DIMENSIONES DE LA REJILLA.
Tiene dos dimensiones:
• Lapreocupación por la producción: « actitudes de un
supervisor, calidad para tomar decisiones, creatividad de
investigación, eficiencia laboral y el volumen de la producción».
• La preocupación por las...