Exposición de Administracion Formal e informal

Organización Formal e Informal

Administración de Salud
Expositor : Miguel Ángel Andrade Merchán

Organización Formal
Es un conjunto fijo de normas , procedimientos de organización yestructuras.
Suele SER APROBADA por la dirección y comunicada a todos a través
de:
• Manuales de Organización
• Descripción de CARGOS
• Organigramas, Reglas y procedimientos.
En algunas organizacionespueden seguirse estrictamente y en otras
puedes ser poco más que un formalismo vacío.

ES LA ORGANIZACIÓN FORMALMENTE OFICIALIZADA
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Organización informal
• Conjunto de relaciones personales ysociales no establecidas
• A causa de la amistad, proximidad en el trabajo, semejanza de objetivos
individuales
• El líder suele ser el que ostente mayor nivel jerárquico oficial
de entre losmiembros , puede adquirir nuevas e improvisadas funciones

• Surgen funciones nuevas para cada un según la perspicacia del jefe

Organización Informal

Organización Formal

Semejanzas

Sesostiene por motivaciones
Está reforzada por
y sentimientos personales
Se pueden generar
deberes y
dentro de una empresa
responsabilidades
Se
presenta en organigramas
No se apoya en escalasTienden a interferirse
jerárquicas y funcionales
La autoridad está claramente
Alguien ejerce la
definida
función de líder
Comprende aspectos del
Se generan relaciones
sistema que no están en elSe comunica a través de
profesionales
manual de roles
reglas y/o procedimientos
Se alcanzan los
Objetivos
Se forma espontáneamente
Está planeada
formulados
Se constituye por
interrelacionesSe refiere a funciones o
tareas

DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es establecida por directivos.

Surge de manera espontánea
entre trabajadores.

Han
sido
previamente
planificadas paraconseguir los
fines de la empresa

En muchas ocasiones,
objetivos
corresponden
necesidades personales

Su estructura es Jerárquica

Cruza las líneas jerárquicas de la
Org. Formal.

Esta...