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INTRODUCCIÓN
El objetivo de este proyecto es dar a conocer como A.G. Furniture Manufacturer S. de R.L. de C.V es clasificada por diferentes características, como su tamaño, área geográfica, Organización no Gubernamental, entre otras.
La investigación se llevo a cabo a través de un plan de trabajo, el cual nos oriento a recabar información necesaria para el desarrollo e implementación de lasdiferentes áreas con las que cuenta la empresa, la cual nos permitió aplicar los conocimientos adquiridos en la materia Entorno Global de los Negocios, enfocada a estudiar las diferentes metodologías de los negocios tanto locales como internacionales.
Este proyecto resalta una mejor visión y una guía de entendimiento del comportamiento del negocio desde sus procesos de administración hasta lamanera en que se fabrican los productos que manejan.









AG FURNITURE MANUFACTURER S. de R.L de C.V, es una empresa dedicada al diseño y manufactura de muebles de madera, así como pedidos especiales a empresas internacionales, así como a venta al menudeo de clientes locales.
MISIÓN
Ser una Compañía Internacional, reconocida en la Industria de Fabricación de Muebles, donde alcanzar lamás alta calidad en muebles es nuestro principal objetivo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
VISIÓN
Lograr la competitividad en nuestros productos, ofreciendo calidad y entrega oportuna para cumplir con la satisfacción de nuestros clientes.
VALORES
Integridad, Respeto, Trabajo en Equipo, Buen Ambiente de Trabajo, Eficiencia y Responsabilidad.
HISTORIA
Fundada en los años70 en la ciudad de Tijuana, Baja California, México, dedicada a la fabricación y venta de muebles de madera con estilo rustico en la región.
El éxito de AG FURNITURE MANUFACTURER S. de R.L de C.V ha sido por la armonía interna y la comunicación directa con nuestros clientes, lo que nos permite poner el corazón en nuestro trabajo diario, dándonos una cualidad muy especial que ofrecer.
En susinicios tenía el nombre de Artesanías Gallardo, a causa de la recesión que hubo en el año 2007 bajo nuestro nivel de producción por la baja demanda, lo que ocasiono una perdida financiera de la empresa.
A esto añadiendo que surgieron deudas como el pago de impuestos, el pago de nómina, los gastos de servicios (agua, planta de luz, teléfono, internet, renta del local, fletes y acarreo) sumando lacantidad de más de un millón de pesos. Fue tal la devaluación que tuvo que los empleados detuvieron la producción y tomaron las instalaciones por la falta de pago de la nómina y con esto ocasionando el cierre total.
Llego el cambio en el año 2012 cuando la Lic. Adriana Memphis se asoció con el propietario Arturo Gallardo inyectando capital necesario para hacer resurgir la producción y venta de losproductos que se fabrican, con esta nueva sociedad se realizaron cambios, como el nombre de la empresa, paso de ser ARTESANIAS GALLARDO a “AG FURNITURE MANUFACTURER S de R.L de C.V.” , se compró maquinaria nueva porque no solo se trabajaría con madera, si no que ahora para mejorar la producción se introdujo otro insumo como el metal, así creando nuevos productos para satisfacer la demanda delos nuevos clientes y poder abarcar un nuevo mercado, con esto nació una puerta para exportar a Norteamérica y otros mercados internacionales importantes.
Estos cambios fueron necesarios para reforzar la industria mexicana y así competir con el mercado extranjero presentando la innovación de nuestros productos.
RIESGOS
Dejar de vender en la región
Introducirse en el mercado extranjero
Aumentoen el pago de impuestos y aranceles para la exportación
CAMBIOS
Dejar de vender los productos a nivel regional en pocas cantidades
Cambiar por completo la producción para vender sus productos a gran escala.



OBSTACULOS:
Falta de ambición:
Es el hecho de conformarse con lo que se produce y no buscar ampliar nuestra cartera de clientes, así como la de producir a grandes escalas....