extructuracion de las redes logisticas y estrategias

ESTRUCTURACION DE LAS REDES LOGISTICAS Y SUS ESTRATEGIAS

El continente americano, encierra una multiplicidad de acuerdos plurilaterales en materia de cooperación y reducción arancelaria, cada país puede ser asociado o miembro de uno o más de estos acuerdos y cada uno de ellos posee grandes diferencias. La naturaleza de los mercados y economías, algunas completamente agrícolas, otras mixtas yalgunas plenamente industriales, justifica las diferencias anteriormente mencionadas; el tamaño de los mercados y el PIB representan también un factor determinante.
El futuro de los acuerdos integrativos sumado a la proliferación de tratados de libre comercio de carácter bilateral, presentan un escenario incierto pero prospero para la mayoría de los países del continente, que buscan negociar estosacuerdos con las grandes economías del mundo a fin de abrir mercados en busca de inversión extranjera y mayor rentabilidad.
Dentro de una empresa, una unidad estratégica de negocios, es una unidad que utilizamos en nuestra empresa diseñada para fabricar y comercializar uno o más productos relacionados, dirigidos a mercados muy específicos que requieren una oferta de productos muy delimitados, talcomo si fuera una área especialista para esos mercados y productos elaborados.
Donde encontramos siempre la disposición del gerente que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones propias del mercado al cual va dirigido y de los productos con los cuales va a ingresar mediante una estrategia, para atraer a un público objetivo y para competir con uno o varios rivales identificables.Pero el impacto de estos tratados se ha ido acumulando año tras año ya que el aumento desproporcionado de las importaciones es el ingrediente más dañino en el coctel de males que aquejan a esta industria ya que la oferta de estos productos se disparó en todo el mundo, principalmente con telas y ropa procedentes de Asia-China a la cabeza, como consecuencia los precios se desplomaron en todos lospaíses.
Según la ANDI, en el caso de las telas, las importaciones tienen hoy una penetración de 41%, algo que nunca se había visto en el país, en estos últimos años las confecciones importadas se duplicaron, más de la mitad y llega procedente de China.
A esto se suma para los empresarios textiles el costo de la energía es muy elevada donde se paga una energía mucho más cara que muchos de nuestroscompetidores, también se le agrega la pésima infraestructura vial del país y el costo del transporte que deben pagar las empresas para exportar sus productos.
Para destacar la diferencia de costos se refleja en los precios, mientras una prenda exportada desde Colombia puede valer entre 10 y 12 dólares, una prenda similar que llega al país desde el mercado asiático tiene un precio de 5 dólares etc.
Otroelemento muy importante para tener en cuenta en esta difícil coyuntura del sector es la expansión del segmento de la venta de prendas de vestir. Al mercado colombiano han entrado nuevos jugadores internacionales que ofrecen, en una alta proporción, mercancía importada, con o que desplazan a la confección nacional, por la cual se está presentado un desequilibrio entre productores ycomercializadores. Ante la inundación y proliferación de prendas importadas a precios muy bajos, muchos han preferido apagar sus máquinas y se han pasado a la comercialización.
Paralelamente a esta situación se ha intensificado la labor de promover los productos colombianos en el exterior para el aprovechamiento de los TLC que se han firmado, intensificando ruedas de negocios para que se puedan aprovechar losnuevos mercados externos, donde con la entrada en vigencia el TLC con estados unidos se han exportado nuevos productos.
Para sobreponernos a estas situaciones debemos tener muy claras unas características en la unidad estratégica de negocios con el fin de tener claridad de cómo conseguir el éxito de nuestra empresa textil.
Características de la unidad de estrategia de negocios:
Una misión única y...