Factor humano

Como aprovechar al máximo el potencial de las personas en la empresa sin descuidar el factor humano
Las empresas del presente deben a través de un buen liderazgo gerencial, preocuparse por incentivar los factores motivacionales que incidan significativamente en el comportamiento del trabajador, a fin de que se obtenga un índice de productividad competitivo.” Afirma Carlos Mora Vanegas

Laclave de la buena productividad esta en el buen clima organizacional el cual es el resultado del aprovechamiento de los potenciales de todos los empleados de una organización, ya que son ellos quienes con sus diversas afinidades y destrezas lo entregan todo a diario.

Las organizaciones con éxito en el mundo entero, han tenido claro que el factor humano de sus empleados es el gran pedestal de suéxito, por tal motivo le han apostado significativamente, al saber manejar adecuadamente los factores motivacionales.

Carlos Mora Vanegas en su escrito “El rol de la motivación en la productividad” explica que es para un buen gerente el saber manejar adecuadamente los factores motivacionales que ayuden a lograr una excelente productividad, satisfacción en el trabajo y pertenencia en los gruposbeneficiando a la organización en el logro de un buen comportamiento organizacional.

Con el aprovechamiento del potencial de cada uno de los miembros de la empresa y trabajando tesamente en los factores motivacionales se pueden lograr objetivos inesperados.

Pero hay que dejar claro que para hacer uso de la motivación como una herramienta para el aprovechamiento de los potenciales de cada uno delos implicados en la empresa, se debe tener en cuenta el aspecto socio-cultural en el cual está sumergido el trabajador y por otra parte la individualidad de este. Debido a que lo que para la empresa es un logro, para el individuo es una pérdida de tiempo, las personas difieren enormemente en el concepto y la forma de percibir las oportunidades de tener éxito en el trabajo.

A esto se le debeagregar otro aspecto importante como lo es un buen líder gerencial, con visión, creativo, participativo que sepa hacer uso del factor motivacional en pro del crecimiento y del desarrollo del empleado proporcionándole los nuevos conocimientos altamente competitivos que alcancen el rendimiento laboral que la empresa necesita sin generarle estrés ni tensión a este el componente más importante de unaorganización, el factor humano.

“Otro factor muy importante en la motivación de acuerdo a la realidad del escenario actual, como es el reconocimiento del trabajo realizado, ya sea con premios, con actos que resalten la labor del trabajador y que al mismo tiempo sea aliciente para otros de que se pueden lograr las metas cuando se ha inculcado en la organización una buena cultura empresarial, y unabuena cultura de calidad, se ha sabido usar adecuadamente los factores motivacionales”. Afirma Carlos Mora Vanegas.

Hay que tener en cuenta que para trabajar en el aspecto motivacional y el aprovechamiento de las destrezas de cada uno de sus empleados las organizaciones ya para el siglo XXI optaron por trabajar más en el potencial de sus empleados sin descuidar el lado humano por este granactivo de la empresa, por tal motivo han creado departamentos o áreas de cultura organizacional las cuales están trabajando arduamente por la ética, misión y visión y el factor humano de la empresa.

Como lo sustenta Carlos Mora en su texto Apuntes de la Cátedra Tópicos Gerenciales “la cultura organizacional es la medula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones querealizan todos sus miembros. Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad”.

La cultura organizacional determina el funcionamiento de una organización, pues esta se ve reflejada en las estrategias, estructuras y sistemas, esta evoluciona a través de las experiencias...