Factor humano
Páginas: 8 (1827 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2012
MATERIA Y TEMA: DESARROLLO DEL FACTOR HUMANO
“RECLUTAMIENTO”
RECLUTAMIENTO
*IDENTIFICACION DEL TALENTO
Se le llama así al proceso de ubicar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de una organización laboral.
Este proceso se inicia con la búsqueda de candidatos y se termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, y permite obtener solicitantes de trabajo, delos cuales se seleccionaran los nuevos empleados.
El departamento de recursos humanos suele tener a su cargo la función de identificación del talento.
Los métodos de reclutamiento son muy variados, y los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. Ejemplo: México o Venezuela toman en cuenta las leyes nacionales en loque toca al empleo de ciudadanos extranjeros.
La única norma universal en este campo es que para tener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética, veraz y competitiva.
Las descripciones de puestos constituyen elementos esenciales:
Proporcionar la información básica sobre las funciones.
Responsabilidades que se requieren en cada vacante
RECLUTAMIENTO INTERNOCOMPARADO CON EL RECLUTAMIENTO EXTERNO
cuando una organización necesita capital humano para cubrir una vacante, debe decidirse si se llevará a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que se encuentran laborando dentro de la organización)
O externo (entre capital humano disponible fuera de la organización)
Cada forma de reclutamiento presenta ventajas y desventajas, por lo que debeanalizar que le conviene más a la organización, dependiendo de la situación.
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS. 1.- La creación de un clima positivo dentro de la organización: sus integrantes perciben la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella. 2.- Disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno: bastará prepararlo para sus responsabilidades especificas, sintener que introducirlo a la cultura organizacional. DESVENTAJAS. 1.- Puede propiciar un clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS. 1.- Aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas
2.- Puede ayudar a romper la inercia de determinadas circunstancias indeseables: la incorporación del personal nuevo, comprometido a cumplir lasjornadas de trabajo, puede tener un efecto saludable sobre el resto del personal. DESVENTAJAS. 1.- Este reclutamiento es mucho más costosos, complejo y tomas mas tiempo. 2.- Es más inseguro, pues no se tiene la certeza de que quien lo ocupará permanezca en el puesto mucho tiempo.
PASOS DE LA IDENTIFICACIÓN DE TALENTO
Planeación de recursos humanos. Información del análisis del puestoIdentificación de una vacante
Requisitos del puesto
Métodos de reclutamiento
Conjunto de candidatos satisfactorios
Solicitudes de recursos humanos
Comentarios del gerente
RECLUTAMIENTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
LOCAL. VENTAJAS: Resulta mas económico: pues se evitan costos de viajes o comunicación a lugares distantes, aunque la oferta puede estar restringida y sus conocimientospueden estar limitados; esto ocurre en áreas limitadas como la tecnología.
También ofrece la ventaja de familiaridad con el entorno: es probable que los interesados en la empresa la conozcan, al menos superficialmente.
INTERNACIONAL
VENTAJAS: Los costos operativos suelen ser mas altos, y el grado de familiaridad de los reclutadores con el mercado de trabajo en que se mueven puede ser menor.A veces la única forma de encontrar capital humano específico, en particular cuando de trata de puestos a nivel directivo.
DESAFIOS Incluyen desde enfrentar un marco legal diferente hasta adaptarse a una psicología diferente a la nacional; manejar canales de comunicación nuevos, hasta minimizar los gastos del proceso, que también requiere de un plazo mayor, pero siempre asegurando que sea un...
“RECLUTAMIENTO”
RECLUTAMIENTO
*IDENTIFICACION DEL TALENTO
Se le llama así al proceso de ubicar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de una organización laboral.
Este proceso se inicia con la búsqueda de candidatos y se termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, y permite obtener solicitantes de trabajo, delos cuales se seleccionaran los nuevos empleados.
El departamento de recursos humanos suele tener a su cargo la función de identificación del talento.
Los métodos de reclutamiento son muy variados, y los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. Ejemplo: México o Venezuela toman en cuenta las leyes nacionales en loque toca al empleo de ciudadanos extranjeros.
La única norma universal en este campo es que para tener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética, veraz y competitiva.
Las descripciones de puestos constituyen elementos esenciales:
Proporcionar la información básica sobre las funciones.
Responsabilidades que se requieren en cada vacante
RECLUTAMIENTO INTERNOCOMPARADO CON EL RECLUTAMIENTO EXTERNO
cuando una organización necesita capital humano para cubrir una vacante, debe decidirse si se llevará a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que se encuentran laborando dentro de la organización)
O externo (entre capital humano disponible fuera de la organización)
Cada forma de reclutamiento presenta ventajas y desventajas, por lo que debeanalizar que le conviene más a la organización, dependiendo de la situación.
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS. 1.- La creación de un clima positivo dentro de la organización: sus integrantes perciben la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella. 2.- Disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno: bastará prepararlo para sus responsabilidades especificas, sintener que introducirlo a la cultura organizacional. DESVENTAJAS. 1.- Puede propiciar un clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS. 1.- Aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas
2.- Puede ayudar a romper la inercia de determinadas circunstancias indeseables: la incorporación del personal nuevo, comprometido a cumplir lasjornadas de trabajo, puede tener un efecto saludable sobre el resto del personal. DESVENTAJAS. 1.- Este reclutamiento es mucho más costosos, complejo y tomas mas tiempo. 2.- Es más inseguro, pues no se tiene la certeza de que quien lo ocupará permanezca en el puesto mucho tiempo.
PASOS DE LA IDENTIFICACIÓN DE TALENTO
Planeación de recursos humanos. Información del análisis del puestoIdentificación de una vacante
Requisitos del puesto
Métodos de reclutamiento
Conjunto de candidatos satisfactorios
Solicitudes de recursos humanos
Comentarios del gerente
RECLUTAMIENTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
LOCAL. VENTAJAS: Resulta mas económico: pues se evitan costos de viajes o comunicación a lugares distantes, aunque la oferta puede estar restringida y sus conocimientospueden estar limitados; esto ocurre en áreas limitadas como la tecnología.
También ofrece la ventaja de familiaridad con el entorno: es probable que los interesados en la empresa la conozcan, al menos superficialmente.
INTERNACIONAL
VENTAJAS: Los costos operativos suelen ser mas altos, y el grado de familiaridad de los reclutadores con el mercado de trabajo en que se mueven puede ser menor.A veces la única forma de encontrar capital humano específico, en particular cuando de trata de puestos a nivel directivo.
DESAFIOS Incluyen desde enfrentar un marco legal diferente hasta adaptarse a una psicología diferente a la nacional; manejar canales de comunicación nuevos, hasta minimizar los gastos del proceso, que también requiere de un plazo mayor, pero siempre asegurando que sea un...
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