Factores De Éxito Y Fracaso En La Gerencia En Venezuela

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACION ESPECIALIZADA (I.U.N.E.)
SAN CRISTOBAL ESTADO TÁCHIRA
Cátedra: Gerencia I (nocturno)



Junio 2012
FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO EN LA GERENCIA EN VENEZUELA
"El secreto del éxito está en prepararse para aprovechar las oportunidades en cuanto se presenten" Disraeli
Los actualesescenarios comerciales  muestran que tan bien ha ejercido su función la gerencia, cuánto se ha preparado, ha sabido interpretar los retos, oportunidades que se dan, sobre todo, cuando se participa en ellos, habiéndose tomado muy en cuenta  muchos factores que conllevan a que la empresa fracase o logre sus objetivos, más ahora, ante la realidad de las grandes transformaciones, cambios que se hansuscitado y en donde la economía desempeña un rol que no puede ignorarse, especialmente ante las crisis que afrontan las grandes potencias, como por ejemplo los Estados Unidos. 
 Dentro del escenario venezolano esto no es nuevo y más aún, ante la evidencia de un escenario turbulento, inestable,  producto de un gobierno que se declara socialista y que sus acciones, planes haincidido en la productividad de muchas empresas, especialmente las pymes  que con las medidas tomadas, sus tasas impositivas, control de cambio, amenazas a la propiedad ha hecho que muchas empresas cierren, dejen de operar.
Lo cierto, como lo comentara Makridakis (1990), el fracaso es un proceso natural que se manifiesta tanto en los sistemas biológicos como en las organizaciones. El aplazar o cortar el fracaso se estudiacomo un proceso orgánico consciente, que  requiere una comprensión clara de los factores que conducen al fracaso y de la capacidad y de la voluntad de hacer algo para evitar sus consecuencias negativas. Es por eso que el gerente, el ejecutivo, el que está dentro de la organización debe estar preparado para percibir los cambios permanentes en el entorno y pueda aprender adaptarse a ellos.
De aquí,que escribir sobre fracasos no es muy fácil, lo es más dar a conocer los triunfos, a las empresas no les agrada que se hable mal de ellas , a la persona que se le crítica por su fracaso se convierte en su enemigo y hasta puede demandar a su escritor. No obstante hay investigadores y estudiosos del fracaso de las organizaciones que se atreven deducir y señalar algunos aspectos, como en los últimosveinte años han fracasado más de 300 empresas en la industria de los ordenadores.
 Se sabe,  que en 1998 hubo casi medio millón de empresas que quebraron, en el caso venezolano se han dado  quiebras de empresas producto no solo de la recesión, sino como hemos señalado por la incertidumbre política y económica.
Muchos fracaso también se debe producto de la ausencia de una gerencia dinámica,proactiva, estratega, innovadora, capaz de afrontar los retos.
 No se ha contado con gerentes capacitados de acuerdos a las nuevas tendencias administrativas, herramientas, tópicos gerenciales modernos que le ayuden a desempeñar un rol gerencial idóneo acorde a los requerimientos de los actuales escenarios.
Otros factores de fracaso es el hecho de que a pesar de los dinámicos cambios que sedan en los escenarios comerciales, muchas empresas, mantienen la política de que según se van haciendo viejas  las organizaciones,  normalmente ellas mismas y sus directivos se tornan más conservadoras y burocráticas, El conservadurismo produce una resistencia a cambiar la forma establecida de hacer las cosas. Esto es cierto para las organizaciones que van bien, en la que el fundador o la alta gerenciano ven razón para cambiar los objetivos o la orientación o el modo de funcionar.
Se sabe que algunas organizaciones son incapaces de innovar, otras fracasan por tratar de innovar demasiado pronto. Shanaars estima que esta es la principal causa de lo que califica como macro errores: los que toman decisiones se dejan seducir por las presentes maravillas de una tecnología y los beneficios...