Factores Humanos y Motivación

Introducción
El presente análisis es acerca de los Factores Humanos y la Motivación habla sobre como llevar la motivación según las capacidades y habilidades de cada persona.
Los Factores Humanos  por medio de la dirección los administradores ayudan a los empleados a darse cuenta de que pueden utilizar sus capacidades y habilidades no solo para satisfacer las necesidades de la empresa sinotambién las propias.
La Motivación es el motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera, por lo menos, que origina una propensión hacia un comportamiento específico.
Desarrollo
En cuanto a la función gerencia yo digo que pues siempre debe haber alguien que este dirigiendo e influyendo sobre las personas ya que así es mas fácil que contribuyan con su parte para lograr losresultados deseados. Administrar requiere la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan en grupos hacia la consecución de objetivos comunes. Resalta la importancia de conocer y aprovechar factores humanos y de motivación, pero eso no significa que los administradores deben convertirse en psiquiatras aficionados. La tarea del administrador no es la de manipular a laspersonas, sino identificar qué motiva a la gente.
Los factores humanos en la administración son para que a partir de una función los administradores ayuden a las personas para que vean que pueden satisfacer sus propias necesidades a partir de que utilicen su propio potencial contribuyendo para lograr las metas de la empresa, digo que esto esta bien ya que así las personas ya pueden tener claro sushabilidades y aptitudes para mejorar y llegar mas fácil a sus metas al mismo tiempo que hacen crecer a la empresa.
La multiplicidad de roles se refiere a que cada persona tiene diferentes formas de trabajar incluyendo que cada una asume un papel diferente ya que no todos somos iguales, tenemos diferentes formas de hacer las cosas y ver las cosas es por eso que a cada persona en una empresa se leasigna un puesto o lugar donde trabajar, para así poder desempeñarse en cada cosa que haga.
Por ejemplo en una empresa, no todas las necesidades de los individuos se pueden satisfacer por completo, pero los administradores tienen considerable amplitud para hacer arreglos individuales. Aunque los requisitos de la posición por lo común se derivan de los planes de la empresa y la organización, estehecho no necesariamente excluye la posibilidad de arreglar el puesto para que se ajuste a la persona en una situación específica.
La perspectiva en cuanto a la sensibilidad de los líderes es tratar principalmente de convencer y negociar con un jefe o una autoridad, dándole tu idea y tratar de vendérsela haciéndolo sentir bien y tratar de buscar lo que el busca para así facilitar elconvencimiento.
En la importancia de la dignidad personal es vital porque siempre ante todo debe de haber un respeto hacia la compañía, hacia si mismos y hacia el cliente si esta dignidad se pierde, la empresa queda mal ya que todos debemos ser tratados como humanos.
Otra cosa es que las empresas han reducido su tamaño de las organizaciones y la fusión de las empresas ha tenido un efecto traumático en losgerentes de nivel medio en muchas organizaciones. En el afán de mejorar la eficiencia, los puestos de estos gerentes de nivel medio han sido eliminados. La drástica reducción de personal en muchas empresas estadounidenses ha tenido consecuencias inesperadas. Por ejemplo, se asumía que la vida de trabajo de los gerentes que se quedan se enriquecería con puestos más significativos. Esto ha hecho crecera las empresas ya que en las empresas quedan las personas mas eficientes la desventaja es que demasiada gente queda desempleada.
Algunas de las recomendaciones específicas para auto-motivarse que hizo George Odiorne:
Dice que hay que tener metas bien claras y en mente todo el tiempo, que a partir de tus metas que te propongas en un mes las cumplas para así lograr una meta anual, estar...