Factor Humano La Motivacion
Páginas: 38 (9293 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
LA MOTIVACIÓN
FACTOR HUMANO
Elegimos este tema ya que consideramos que la motivación hace que los individuos actúen y se comporten de una determinada manera, combina el proceso intelectual, fisiológico y psicológico que decide en una situación otorgada con que vigor actuamos y en que dirección encausamos la energía y esto hace que sea fundamental para el éxito laboral (empresarial) ya quede ella depende en gran medida obtener los objetivos tanto personales como de las empresas.
“LA MOTIVACIÓN”
1. DEFINICION Y CONCEPTOS.
“Toda organización es esencialmente una obra humana, en cuanto que es fruto del esfuerzo humano y se compone de hombres. Por esta razón, todo intento por comprender lo que es una organización debe empezar por el estudio del hombre”.
El punto de partidadel desarrollo científico de esta distinción hay que situarlo a principios del siglo XX. Hasta este momento se parte de la creencia que un “empleado” se mueve básicamente por estímulos económicos. Así el vínculo del hombre con la organización se reduce a una pura relación contractual.
Afortunadamente, progresivamente, hemos avanzado en el análisis de las consideraciones que vehiculan los vínculosempresa/humano haciendo diversas distinciones. Veamos, durante el primer cuarto del siglo pasado fueron tomando protagonismo aspectos tales como:
* El trabajo en sí mismo, entendido como susceptible de ser organizado (estudios de tiempos y movimientos)
* La influencia de diversos factores en el rendimiento (humedad, iluminación, temperatura, etcétera)
* El desarrollo de instrumentos–test- para medir las capacidades humanas.
Con todo ello, el humano, fue caminando por los senderos de “mejora” que le conducía la evolución organizativa. Así las “relaciones humanas” ganaron protagonismo añadiendo “valor” en los sistemas productivos. Podemos afirmar que sobre 1950 surgió el denominado “MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS”. A partir de este momento se diferencia en “estilo demando”. Con la racionalización industrial se ha simplificado tanto el trabajo que, día a día, lo ha vaciado de contenido con la monotonía consiguiente. Este proceso aparece más acentuado en los sectores industriales que utilizan la producción en masa.
Con ello se ha modificado las relaciones hombre/trabajo en las siguientes medidas:
* Conocimientos y habilidades requeridos: el tiempo deaprendizaje se reduce drásticamente.
* Ritmo: viene marcado por la máquina o por la línea.
* Grado de repetitividad: muy alto, con tiempos de ciclos inferiores al minuto, con la consiguiente monotonía.
* Relaciones con la gente: el ritmo, el ruido y la distancia física hacen la interacción verbal muy difícil.
* Relación con el producto final: se pierde la visión del producto final, delcual el operario sólo hace una parte insignificante.
* Autonomía para determinar el método de trabajo: el departamento de estudio del trabajo absorbe esta función.
También podemos centrar la atención en los factores determinantes de la satisfacción o de insatisfacción en el trabajo. Los factores que provocan satisfacción son de naturaleza muy distinta a los que provocan insatisfacción. A losque tienden a provocar insatisfacción –cuando están ausentes- los podemos denominar “factores higiénicos” ya que su presencia no provoca insatisfacción, pero tampoco proporcionan satisfacción. Así podemos decir que provocan no-insatisfacción. A los factores que sí proporcionan satisfacción, los vamos a denominar “motivadores”
La motivación es un concepto crucial en el estudio de lasorganizaciones. Su relación con el desempeño individual, la satisfacción y la productividad organizacional la ha convertido en tópico esencial del Comportamiento Organizacional. Sin embargo, tanto la definición como la explicación del fenómeno cuentan con un amplio espectro de posibilidades.
La motivación es un fenómeno altamente complejo. Definirla no es tarea sencilla. Cualquier definición que se...
FACTOR HUMANO
Elegimos este tema ya que consideramos que la motivación hace que los individuos actúen y se comporten de una determinada manera, combina el proceso intelectual, fisiológico y psicológico que decide en una situación otorgada con que vigor actuamos y en que dirección encausamos la energía y esto hace que sea fundamental para el éxito laboral (empresarial) ya quede ella depende en gran medida obtener los objetivos tanto personales como de las empresas.
“LA MOTIVACIÓN”
1. DEFINICION Y CONCEPTOS.
“Toda organización es esencialmente una obra humana, en cuanto que es fruto del esfuerzo humano y se compone de hombres. Por esta razón, todo intento por comprender lo que es una organización debe empezar por el estudio del hombre”.
El punto de partidadel desarrollo científico de esta distinción hay que situarlo a principios del siglo XX. Hasta este momento se parte de la creencia que un “empleado” se mueve básicamente por estímulos económicos. Así el vínculo del hombre con la organización se reduce a una pura relación contractual.
Afortunadamente, progresivamente, hemos avanzado en el análisis de las consideraciones que vehiculan los vínculosempresa/humano haciendo diversas distinciones. Veamos, durante el primer cuarto del siglo pasado fueron tomando protagonismo aspectos tales como:
* El trabajo en sí mismo, entendido como susceptible de ser organizado (estudios de tiempos y movimientos)
* La influencia de diversos factores en el rendimiento (humedad, iluminación, temperatura, etcétera)
* El desarrollo de instrumentos–test- para medir las capacidades humanas.
Con todo ello, el humano, fue caminando por los senderos de “mejora” que le conducía la evolución organizativa. Así las “relaciones humanas” ganaron protagonismo añadiendo “valor” en los sistemas productivos. Podemos afirmar que sobre 1950 surgió el denominado “MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS”. A partir de este momento se diferencia en “estilo demando”. Con la racionalización industrial se ha simplificado tanto el trabajo que, día a día, lo ha vaciado de contenido con la monotonía consiguiente. Este proceso aparece más acentuado en los sectores industriales que utilizan la producción en masa.
Con ello se ha modificado las relaciones hombre/trabajo en las siguientes medidas:
* Conocimientos y habilidades requeridos: el tiempo deaprendizaje se reduce drásticamente.
* Ritmo: viene marcado por la máquina o por la línea.
* Grado de repetitividad: muy alto, con tiempos de ciclos inferiores al minuto, con la consiguiente monotonía.
* Relaciones con la gente: el ritmo, el ruido y la distancia física hacen la interacción verbal muy difícil.
* Relación con el producto final: se pierde la visión del producto final, delcual el operario sólo hace una parte insignificante.
* Autonomía para determinar el método de trabajo: el departamento de estudio del trabajo absorbe esta función.
También podemos centrar la atención en los factores determinantes de la satisfacción o de insatisfacción en el trabajo. Los factores que provocan satisfacción son de naturaleza muy distinta a los que provocan insatisfacción. A losque tienden a provocar insatisfacción –cuando están ausentes- los podemos denominar “factores higiénicos” ya que su presencia no provoca insatisfacción, pero tampoco proporcionan satisfacción. Así podemos decir que provocan no-insatisfacción. A los factores que sí proporcionan satisfacción, los vamos a denominar “motivadores”
La motivación es un concepto crucial en el estudio de lasorganizaciones. Su relación con el desempeño individual, la satisfacción y la productividad organizacional la ha convertido en tópico esencial del Comportamiento Organizacional. Sin embargo, tanto la definición como la explicación del fenómeno cuentan con un amplio espectro de posibilidades.
La motivación es un fenómeno altamente complejo. Definirla no es tarea sencilla. Cualquier definición que se...
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