Factores Interno De La caDena De Mando De La Coca-coLa

Luis Amauri Herasme G.

Estrategias utilizadas en industrias emergentes.
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes ydefenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes,lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en loque está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de unaposición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

Lostres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
* Luchar por ser el productor líder en costos en la industria el esfuerzo por ser productor de bajo costo.
* Buscar la diferenciación delproducto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación).
* Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques yespecialización).

Tipo de característica.
* Objetivo estratégico
* Base de la ventaja competitiva
* Línea de productos
* Enfoque de producción
* Enfoque de marketing.
*Conservación de la estrategia
* Costos más bajos que los competidores.
* Un buen producto básico con pocos elementos superfluos.
* Reducción de costos sin sacrificar calidad aceptable.Estrategias de enfoque y especialización.
Consisten en la selección de un nicho de mercado donde los cobradores tienen preferencias o necesidades específicas. El nicho se puede definir por exclusividad...