Factores Que Definen El Liderazgo De Las Mujeres.
Páginas: 5 (1240 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
Factores que definen el Liderazgo de las Mujeres.
Carolina Hernández Robles
Maestría Ingeniería Gerencial
Miriam Pabón
Decana Escuela Graduado
Universidad Politécnica de Puerto Rico – INTEC
Abstracto Estudios han identificado las dimensiones que pueden hacer subir a las mujeres en el escalafón de las empresas. Se trata de cinco puntos que definen su liderazgo y que las ayuda a teneruna mayor conciencia de ellas mismas y ser más eficientes. Estos estudios, ponen énfasis en la importancia que tiene que las mujeres ahonden en su autoconciencia como punto de partida para mejorar su gestión al frente de empresas y alcanzar las cuotas de poder que les corresponden; además de delimitar como es el modelo de liderazgo de las mujeres y de qué manera puede influir en su carreraprofesional.
El modelo de liderazgo de las mujeres tiene cinco dimensiones, muy amplias que se relacionan entre sí: significado, gestión de la energía, marco positivo, conexión y compromiso. Estas cinco dimensiones conformarían un “modelo de liderazgo centrado”, que implicaría también sentirse bien física, intelectual, emocional y espiritualmente para obtener la fuerza necesaria para conseguir unaaspiración personal o para inspirar a los demás.
En primer lugar estaría lo que llaman “significado”, que se refiere a la motivación que nos mueve. Permite a las personas descubrir sus intereses y llevarlos hasta el límite. Es, “lo que hace que el corazón lata más rápido”. El significado empieza con la felicidad. Los psicólogos positivos han definido una progresión de la felicidad que vadesde el placer, pasando por el compromiso, hasta el significado.
Algunas mujeres afirmamos que encontrar un significado en nuestras vidas nos ha ayudado a tomar nuevos caminos y a asumir riesgos personales y laborales que estaban implícitos en los retos. Para empezar, es necesario definir qué cosas tienen sentido en el día a día, qué cosas proporcionan felicidad y en qué cosas se esbueno.
Gestionar la energía es clave para los líderes hoy por hoy. El 60% de los directivos senior trabajan más de 50 horas a la semana, mientras que un 10% trabajan unas 80. En el caso de muchas mujeres (92%) con responsabilidad, además de estas largas jornadas, tienen que hacerse cargo después de su vida familiar.
El equilibrio entre trabajo y vida privada para las mujeres esuna quimera, por lo que apuesta por que éstas encuentren un equilibrio en sus flujos de energía. Esto significa basar las prioridades en aquellas actividades que “energetizan”, tanto en las empresas como en casa. Es una forma de evitar el síndrome del trabajador “quemado” o síndrome de burnout que es un padecimiento que a grandes rasgos consiste en la presencia de una respuesta prolongada deestrés en el organismo ante los factores estresantes emocionales e interpersonales que se presentan en el trabajo, que incluye fatiga crónica, ineficacia y negación de lo ocurrido.
El trabajo no tiene que ser agotador. Mihály Csikszentmihálvi, uno de los fundadores de la psicología positiva, estudió a gente de todo tipo, desde escultores a ejecutivos, y llegó a la conclusión de que aquellosque experimentaban frecuentemente la sensación de estar tan centrados en una actividad que no sienten el paso del tiempo eran más productivos y se sentían más satisfechos y plenos de energía. La clave es identificar las situaciones que nos recargan y aquellas que nos vacían. Esta autoconciencia es una vía para sólo incorporar a nuestra actividad las cosas que nos dan energía.
El punto devista con que se ve el mundo puede marcar la diferencia profesionalmente hablando. Muchos estudios sugieren que los optimistas ven la vida más realistamente que los pesimistas. El marco positivo puede ser crucial para tomar las decisiones adecuadas en un negocio. Esto es fundamental para las mujeres, ya que tienen el doble de probabilidades de sufrir una depresión que los hombres.
Los...
Carolina Hernández Robles
Maestría Ingeniería Gerencial
Miriam Pabón
Decana Escuela Graduado
Universidad Politécnica de Puerto Rico – INTEC
Abstracto Estudios han identificado las dimensiones que pueden hacer subir a las mujeres en el escalafón de las empresas. Se trata de cinco puntos que definen su liderazgo y que las ayuda a teneruna mayor conciencia de ellas mismas y ser más eficientes. Estos estudios, ponen énfasis en la importancia que tiene que las mujeres ahonden en su autoconciencia como punto de partida para mejorar su gestión al frente de empresas y alcanzar las cuotas de poder que les corresponden; además de delimitar como es el modelo de liderazgo de las mujeres y de qué manera puede influir en su carreraprofesional.
El modelo de liderazgo de las mujeres tiene cinco dimensiones, muy amplias que se relacionan entre sí: significado, gestión de la energía, marco positivo, conexión y compromiso. Estas cinco dimensiones conformarían un “modelo de liderazgo centrado”, que implicaría también sentirse bien física, intelectual, emocional y espiritualmente para obtener la fuerza necesaria para conseguir unaaspiración personal o para inspirar a los demás.
En primer lugar estaría lo que llaman “significado”, que se refiere a la motivación que nos mueve. Permite a las personas descubrir sus intereses y llevarlos hasta el límite. Es, “lo que hace que el corazón lata más rápido”. El significado empieza con la felicidad. Los psicólogos positivos han definido una progresión de la felicidad que vadesde el placer, pasando por el compromiso, hasta el significado.
Algunas mujeres afirmamos que encontrar un significado en nuestras vidas nos ha ayudado a tomar nuevos caminos y a asumir riesgos personales y laborales que estaban implícitos en los retos. Para empezar, es necesario definir qué cosas tienen sentido en el día a día, qué cosas proporcionan felicidad y en qué cosas se esbueno.
Gestionar la energía es clave para los líderes hoy por hoy. El 60% de los directivos senior trabajan más de 50 horas a la semana, mientras que un 10% trabajan unas 80. En el caso de muchas mujeres (92%) con responsabilidad, además de estas largas jornadas, tienen que hacerse cargo después de su vida familiar.
El equilibrio entre trabajo y vida privada para las mujeres esuna quimera, por lo que apuesta por que éstas encuentren un equilibrio en sus flujos de energía. Esto significa basar las prioridades en aquellas actividades que “energetizan”, tanto en las empresas como en casa. Es una forma de evitar el síndrome del trabajador “quemado” o síndrome de burnout que es un padecimiento que a grandes rasgos consiste en la presencia de una respuesta prolongada deestrés en el organismo ante los factores estresantes emocionales e interpersonales que se presentan en el trabajo, que incluye fatiga crónica, ineficacia y negación de lo ocurrido.
El trabajo no tiene que ser agotador. Mihály Csikszentmihálvi, uno de los fundadores de la psicología positiva, estudió a gente de todo tipo, desde escultores a ejecutivos, y llegó a la conclusión de que aquellosque experimentaban frecuentemente la sensación de estar tan centrados en una actividad que no sienten el paso del tiempo eran más productivos y se sentían más satisfechos y plenos de energía. La clave es identificar las situaciones que nos recargan y aquellas que nos vacían. Esta autoconciencia es una vía para sólo incorporar a nuestra actividad las cosas que nos dan energía.
El punto devista con que se ve el mundo puede marcar la diferencia profesionalmente hablando. Muchos estudios sugieren que los optimistas ven la vida más realistamente que los pesimistas. El marco positivo puede ser crucial para tomar las decisiones adecuadas en un negocio. Esto es fundamental para las mujeres, ya que tienen el doble de probabilidades de sufrir una depresión que los hombres.
Los...
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