FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO

FACTORES QUE
INHIBEN EL
FACULTAMIENTO

Muchos directivos y empleados
están renuentes a aceptar el
facultamiento, pero están aún
más renuentes a ofrecerlo.

LAS RAZONES DE LOS DIRECTIVOS PARA NOESTAR DISPUESTOS A FACULTAR A SUS
EMPLEADOS PUEDEN SER ORGANIZADAS EN
TRES CATEGORÍAS AMPLIAS:
∞Actitudes acerca de los subordinados
∞Inseguridades personales
∞Necesidad de control

ACTITUDES ACERCA DELOS SUBORDINADOS

Los directivos que evitan el facultamiento a los demás a menudo
piensan que sus subordinados no son lo suficientemente
competentes para cumplir con el trabajo.

No están interesadosen tomar más responsabilidades, están ya
sobrecargados y son incapaces de aceptar más responsabilidad,
requerirían demasiado tiempo de capacitación, o no deben participar en
actividades oresponsabilidades desempeñadas típicamente por el jefe.

Sienten que el problema del no facultamiento reside
en los empleados y no en ellos mismos. El
razonamiento es: “yo estoy dispuesto a facultar a mi
gente,pero ellos no quieren aceptar la
responsabilidad”.

INSEGURIDADES PERSONALES

Algunos directivos temen que perderán el reconocimiento y las
recompensas asociadas con el cumplimiento exitoso deactividades
si las confieren a los demás. No están dispuestos a compartir su
experiencia o a “comerciar secretos” por el temor de perder el
poder o la posición.

No toleran la ambigüedad, que los lleva asentir que
personalmente deben conocer todos los detalles acerca de los
proyectos que se les asignan. Prefieren trabajar solos en las
actividades en vez de hacer que los demás participen, o no estándispuestos a absorber los costos asociados con que los
subordinados cometan errores.

El razonamiento es: “estoy dispuesto a dar
facultamiento a las personas, pero cuando lo hago, o
hacen un caos conlas cosas o tratan de quedarse
con toda la gloria”.

NECESIDAD DE CONTROL

Los directivos que no facultan o confieren poder también tienen
alta necesidad de estar a cargo, y de dirigir y gobernar lo...