Falabella

Accionistas.
José Luis del Río
Director de Falabella, junto a su hermana Carolina son los dos integrantes de la familia en la mesa directiva del retailer. Los Del Río tienen el 20,11% de la propiedad de Falabella.
Reinaldo Solari
Presidente honorario de Falabella, junto a su familia cuentan con el 11,16% de la compañía.
Su hijo, Carlo Solari, asumió recientemente un puesto en el directoriode la firma.
Juan Cuneo
Presidente de Falabella, cuenta con 12,32%. En la pasada junta de accionistas señaló que uno de los problemas es que "los accionistas de Falabella no quieren vender sus acciones".
Liliana Solari
A través del holding Bethia, que maneja con sus hijos Carlos y Andrea Heller, tiene el 11,91%.
El año pasado vendió un 0,24% de acciones para financiar la compra de titulosde Lan Airlines.
Teresa Solari
Posee el 12,56%. Su hijo, Juan Carlos Cortés, es director de Falabella. Además, es accionista de la exportadora frutícola David del Curto y controlan las tiendas Zoo Concept.
María Luisa Solari
Cuenta con un 13,19% de la propiedad del retailer. Es su hija, María Cecilia Karlezi, quien ocupa un puesto en la mesa directiva de la compañía.
Sergio Cardone
De lassiete ramas que componen el pacto de accionistas de Falabella, es quien tiene menos participación al contar con el 2,33% de los títulos de la compañía.

OBJETIVOS

Historia

Falabella, Una empresa con tradición familiar

1889
Los orígenes de Falabella se remontan a 1889, cuando Salvatore Falabella abrió la primera gran sastrería del país

1936
Este año se integra a la empresa donAlberto Solari, quien le dio un gran impulso al incorporar nuevos productos y nuevos puntos de venta, que incluían artículos de moda para toda la familia. Falabella se transforma así en una importante tienda de vestuario.

1958
El éxito y posicionamiento alcanzado hasta este momento permitió la incorporación de una gran variedad de productos para el hogar, lo que convirtió definitivamente aFalabella en una tienda por Departamento.

1962
se inaugura la tienda Falabella Concepción, esto marca el inicio de su expansión comercial hacia regiones

1980
Falabella crea CMR, su propia tarjeta de crédito, con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago más cómodo y flexible.

1990
Falabella ingresa al negocio de los centros comerciales. Ese año seinaugura Plaza Vespucio, el primer Mall dirigido hacia los sectores emergentes de la economía.
Posteriormente se abren dos nuevos Malls:
Plaza Oeste y Plaza del Trébol en Talcahuano.

1993
Falabella inicia la internacionalización de sus actividades e inaugura una tienda en Mendoza, Argentina. Mas tarde, también en el vecino país se inauguran tiendas en Rosario, Córdoba, San Juan y BuenosAires.

1995
Falabella ingresa al Perú mediante la adquisición de Saga, cadena que ya contaba con dos Tiendas en la ciudad de Lima.

1996
Falabella se transforma en sociedad anónima abierta y comienza en Noviembre la transacción de sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.

1997
Falabella adquiere el 33.3% de la propiedad de la filial en Chile de The Home Depot, líder mundial enmejoramiento del hogar. Ese mismo año Falabella amplia su oferta de servicios al crear Viajes Falabella y Corredores de Seguros Falabella.

1998
Se inauguran en Chile tres nuevas tiendas: Copiapó, Plaza La Serena y Plaza Tobalaba, en Santiago. En Perú en tanto entra en operaciones la cuarta tienda ubicada en la ciudad de Lima.

Ese año, The Home Depot inaugura en Santiago dos tiendas, las primerasde esta cadena fuera de Estados Unidos.

Asimismo, Falabella compra la subsidiaria en Chile del ING Bank, la que más tarde dará vida al Banco Falabella.

1999
Entra en operaciones el Banco Falabella, un banco orientado a la atención de personas.

También se inaugura la primera gran tienda Falabella en la ciudad de Buenos Aires, con mas de 14.000 metros cuadrados de superficie y ubicada en...