fases de recursos humanos
Páginas: 3 (684 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
Fases del área de recursos humanos:
Planeación:
La planificación de RRHH se define como el proceso que permite situar el adecuado número de personas cualificadas en el puesto adecuado y momentoadecuadas.
El éxito a largo plazo de una empresa depende en gran medida de que se cuente con las personas más adecuadas en cada uno de los puestos, por tanto tenemos que hacer una planificación tantocuantitativa como cualitativa. Es importante tener en cuenta el desfase temporal que existe entre el reconocimiento de la necesidad y la incorporación de la persona hallada para tal desempeño.También es necesario para ayudarnos a reducir la rotación de personal y a mantener informados a los trabajadores de sus posibilidades de carrera dentro de la empresa.
Vamos a planificar:
•Necesidades de personal en el futuro.
• Procesos de reclutamiento y selección.
• Promociones y planes de carrera.
• Formación para cubrir carencias.
• Gastos depersonal.
Reclutación:
El responsable de la función de Recursos Humanos de forma directa o con el apoyo de personas externas al IGD, prepara la documentación en el cual se detalla la informaciónnecesaria para que los interesados en concursar en el proceso puedan contar con dicha información y participa.
Selección:
El proceso total abarca el análisis de la necesidad, la definición del perfil,la preselección, la entrevista, la evaluación psicológica, la elaboración del ranking, la presentación final de candidatos más adecuados.
Las etapas iniciales tienen carácter exploratorio. Seexploran las características de las tareas. Los intereses y las afinidades personales.
En las consultoras en Recursos Humanos la tarea suele estar dividida entre el jefe de búsqueda, que es la personaque se relaciona con la empresa y coordina todo el proceso, y los psicólogos evaluadores, que son los que realizan el análisis psicológico.
Contratación:
Con la decisión en firme de la autoridad...
Planeación:
La planificación de RRHH se define como el proceso que permite situar el adecuado número de personas cualificadas en el puesto adecuado y momentoadecuadas.
El éxito a largo plazo de una empresa depende en gran medida de que se cuente con las personas más adecuadas en cada uno de los puestos, por tanto tenemos que hacer una planificación tantocuantitativa como cualitativa. Es importante tener en cuenta el desfase temporal que existe entre el reconocimiento de la necesidad y la incorporación de la persona hallada para tal desempeño.También es necesario para ayudarnos a reducir la rotación de personal y a mantener informados a los trabajadores de sus posibilidades de carrera dentro de la empresa.
Vamos a planificar:
•Necesidades de personal en el futuro.
• Procesos de reclutamiento y selección.
• Promociones y planes de carrera.
• Formación para cubrir carencias.
• Gastos depersonal.
Reclutación:
El responsable de la función de Recursos Humanos de forma directa o con el apoyo de personas externas al IGD, prepara la documentación en el cual se detalla la informaciónnecesaria para que los interesados en concursar en el proceso puedan contar con dicha información y participa.
Selección:
El proceso total abarca el análisis de la necesidad, la definición del perfil,la preselección, la entrevista, la evaluación psicológica, la elaboración del ranking, la presentación final de candidatos más adecuados.
Las etapas iniciales tienen carácter exploratorio. Seexploran las características de las tareas. Los intereses y las afinidades personales.
En las consultoras en Recursos Humanos la tarea suele estar dividida entre el jefe de búsqueda, que es la personaque se relaciona con la empresa y coordina todo el proceso, y los psicólogos evaluadores, que son los que realizan el análisis psicológico.
Contratación:
Con la decisión en firme de la autoridad...
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