FASES DEL PROCESO DE DISENO

Fases en el Proceso
de Diseño

Fases en el Proceso de Diseño
Una vez que hemos definido el proyecto que vamos a realizar y quién lo va a llevar a cabo,
vamos a describir el proceso de diseño industrial.
Para desarrollarla hemos tenido en cuenta que el ciclo de vida de los productos industriales, en
general, se ha ido acortando por las propias dinámicas del mercado, por lo cual el desarrollo deproductos constituye un ejercicio de equilibrio entre rapidez, creatividad y fiabilidad. Sobre una
base importante y sólida de conceptos se integran herramientas para su desarrollo.
El proceso completo de diseño industrial depende de la tipología del producto que se va a crear
y del sistema de producción de la empresa.
El proceso de diseño en esta metodología contiene siete fases en las que ya secontemplan
desde un principio parámetros de ecodiseño:

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1. Definición estratégica.
Se trata de definir qué se va a hacer y no cómo hacerlo.
La definición estratégica es una de las fases críticas en el desarrollo de productos. De su
fiabilidad depende que las soluciones que se adopten en la fase de diseño sean las adecuadas,
no sólo en cuanto a la adaptación alusuario, sino también desde el punto de vista técnico y de
mercado, ya que en numerosas ocasiones, se da lugar a soluciones inadecuadas para los
usuarios, o a soluciones técnicamente buenas pero generadas de espaldas al mercado.
Objetivo: Definir el producto que se va a desarrollar desde el punto de vista de las necesidades
que se van a cubrir, las características de los usuarios y compradores a los quese dirige y las
ventajas que presenta respecto a los productos existentes en el mercado.

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1. Definición estratégica.
Se comenzará en esta fase el análisis de los principales aspectos medioambientales del producto
que se alargará durante todo su ciclo de vida.
Actividades: Estudios de mercado. Identificar e investigar funciones producto/usuario. Análisis
de fallos oanálisis de reclamaciones. Identificación y selección de objetivos. Identificación de
restricciones. Clasificación de atributos: básicos, mejorables, calidad. Análisis de normativa y
legislación (más información en anexo). Determinación de aspectos ambientales del producto.
Herramientas: Análisis comparativo de productos. Análisis de valor. Estudios de viabilidad.
Estudios de mercado. Matriz-Met,Eco-Indicadores. Software para el Análisis de ciclo de vida.
Utilización de materias y componentes alternativos para evitar impactos medioambientales.
Documento que obtenemos: Brief o Pliego de condiciones, documento donde van recogidas las
especificaciones sobre el producto que se quiere diseñar.

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1. Definición estratégica –
Herramientas
1.

Análisis comparativo deproductos: Análisis sobre variables del producto identificadas como más significativas y
elaboración de un cuadro comparativo de puntos fuertes y débiles.

2.

Análisis de valor: Análisis funcional del producto, de sus componentes y piezas, cuantificando sus costes de
adquisición y de proceso, y enfrentándolos con el valor que aportan al producto.

3.

Estudios de viabilidad: Determinación de lafactibilidad de un producto, una vez analizadas las funciones a
desarrollar por el producto, evaluados los costes y anticipadas las fechas de entrega, todo ello en base a las
predicciones del estudio preliminar.

4.

Estudios de mercado: Información recabada de usuarios, clientes y distribuidores, sobre las cualidades esperadas
del producto y sobre las no deseadas. (Encuestas, entrevistas, sesionesde grupo).

5.

Matriz MET: Método cualitativo o semicualitativo que sirve para obtener una visión global de las entradas y salidas
en cada etapa del Ciclo de Vida del Producto. Engloba: M- utilización de Materiales en cada etapa del Ciclo de Vida.
Analiza todos los consumos en cada una de las etapas del Ciclo de vida. Proporciona una visión de cuáles son las
entradas prioritarias por su mayor...