Fayol Vs Taylor

ALCANCES
1. Henry Fayol se percató que en todas las empresas industriales sin importar su tamaño, se dan una serie de funciones, operaciones u actividades, de cuya interrelación y eficiencia dependela marcha de la organización. Fayol reconoce la existencia de estas áreas que se pueden manifestar en diversas formas:
a) Funciones Técnicas o de producción. Fabricación y transformación de bienes.b) Funciones Comerciales o de mercadotecnia. Compras, ventas y campo de producto.
c) Funciones financieras o de tesorería. Búsqueda y administración de capitales y como invertirlos.
d) Funciones deseguridad. Protección de bienes y de personas.
e) Funciones contables o de registros. Inventario, balance, precios de costo, estadística y registros.
f) Funciones administrativas. Para aclarar loque son estas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

2. Fayol dedica la mayor parte de su obra a describir las funciones administrativas yseñala que estas son ejercidas por todos los administradores sin importar la actividad o puesto que desempeñen. Estas son:
a) Previsión y Planeación. Consiste en diseñar planes de acción.
b)Organización. Es establecer la estructura y las relaciones de la organización.
c) Dirección. Es el medio que se utiliza al mandar y supervisar a los subordinados para obtener el óptimo rendimiento.
d)Coordinación. Es el proceso armonizado que integra las diversas partes de la organización.
e) Control. Consiste en verificar si las cosas resultan conforme a los planes.

Al señalar las funcionesadministrativas, Fayol crea el primer modelo del PROCESO ADMINISTRATIVO; posteriormente diversos autores han creado otros modelos que en su mayoría se basan en el de Fayol.

3. Fayol señala una lista de 14principios que fueron de gran utilidad al aplicarlos durante el ejercicio profesional:
1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la...