Fc barcelona - caso de éxito

Objetivo:
- Conocer la cultura organizacional y ambiente del Fútbol Club Barcelona y los mecanismos a través de los cuales manifiestan su responsabilidad social y ética.
- Definir los posibles problemas que una organización como el FC Barcelona ha enfrentado y su proceso de toma de decisiones para la resolución de los mismos.
- Analizar la participación de la ética y la responsabilidad socialen la cultura organizacional del equipo y como esta se ha plasmado en su toma de decisiones.

Procedimiento:
- Leí los principales conceptos utilizados en los módulos de estudio y los complementé con información de diversas páginas de internet, principalmente de artículos que analizaban la aplicación de estos en situaciones reales.
- Visité el sitio de internet del FC Barcelona revisandotodas sus secciones poniendo mayor énfasis en la parte de identidad.
- Investigué información complementaria sobre la historia del club que me sirvió para comprender de mejor manera su actualidad.
- Elaboré un resumen con los puntos que a mi juicio eran los más representativos y que concluían de manera clara los objetivos planteados.

Resultados:
Los hábitos, creencias y valores que caracterizana una organización se han vuelto cada día más importantes en el éxito de las mismas, cada vez es más común encontrar conceptos como la responsabilidad social como bandera de una empresa; el FC Barcelona no es una excepción, ya que si bien es cierto el día de hoy es considerado el mejor equipo en la historia del fútbol, muchos fracasos antecedieron a este caso de éxito, y los conceptos deresponsabilidad social y ética como parte de la cultura organizacional del equipo fueron fundamentales para ello.
En el año 2003 las cosas no eran lo que son hoy, Ferrán Soriano, ex-Vicepresidente y Director General del FC Barcelona entre los años 2003-2008 fue parte de la transformación de un equipo que para ese momento presentaba pérdidas y había dejado de tener cierta representatividad en el territorioespañol lo que obligó a realizar un cambio de modelo de gestión y son precisamente estos los problemas que puede enfrentar una institución como el FC Barcelona, un equipo que si bien es cierto para entonces ya se había formado un nombre y una historia, había dejado de ser en los últimos años ese equipo ganador.
La directiva tenía identificados de manera clara los principales problemas quepresentaba la institución, de manera resumida el nivel de ingresos había caído y los gastos habían aumentado y la representatividad del equipo en España no era la misma de temporadas atrás, es por ello que los criterios iniciales para la solución de este problema no sólo debían de ser económicos, sino también sociales teniendo ambos un peso similar y debiendo ser uno resultado del otro en ambasdirecciones, es decir, si se lograba mejorar la situación económica se tenían que aplicar recursos en mejorar la imagen del equipo ante el público, y al mejorarla esta debía representar un incremento en los ingresos; así pues se plantearon algunas soluciones las cuales estaban representadas principalmente por abrir el equipo al mundo, desarrollar las fuerzas básicas, invertir en la compra de jugadores, yen todas estas decisiones debía de haber un sentido ético y de responsabilidad social que si bien es cierto de manera natural representa algo positivo también debía de ser una herramienta comercial que aportara en mejorar la situación integral de la institución.
Así comenzó la implementación de estas líneas de trabajo, en el tema de las fuerzas básicas se comenzó a hacer mucho más énfasis en eldesarrollo integral cuidando el desarrollo de las habilidades del atleta y a la par dándoles una educación de primera línea con el objetivo de formar personas con sentido de pertenencia, se realizaron compras de jugadores importantes que representarían fuertes ingresos en mercadotecnia y que en teoría deberían de traer mejores resultados deportivos y sobre todo se inició un expansión comercial...