Fedex emprendedor

Páginas: 3 (674 palabras) Publicado: 19 de enero de 2011
Analisis del caso FEDEX

1-. Oportunidad de negocio:

A. Descripcion de la idea de negocio que desarrollo el emprendedor.
La idea de negocio era desarrollar una compañia dedicada a los envios demercancias, utilizando un sistema de entrega integrado de tierra y aire que permitiese la entrega de paquetes y documentos de un dia para otro en todo EEUU.

B. ¿Cual es la necesidad quesatisface?
La necesidad que satisface es la de crear un sistema de transporte de mercancias en donde el plazo de entrega de la misma sea de una manera más exhaustivo y controlada.

C. ¿Cual es la fuentede la cual surgio la idea de negocio?
Al emprendedor se le ocurrio la idea mientras estudiaba en la universidad, debido a que en los años 60ś el sector de informatica estaba experimentando una granexpansion, centrando su atencion en la automatizacion. Estas empresas enfrentaban ciertos problemas a la hora de prestar servicios pos venta a sus clientes, ya que el envio rapido de las piezas derepuesto no era posible debido a los deficientes servicios de logistica de la epoca. El emprendedor durante su servicio en las fuerzas armadas observó atentamente los procedimientos de abastecimiento yentrega adoptados por el ejercito, en los cuales vió numerosos casos de desaprovechamiento de suministros. Reflexionando sobre los modos y medios de resolver estos problemas consideró la posibilidad deun sistema de entrega via tierra y aire para solucionar las dificultades de envio de paquetes y documentos en los Estados Unidos.

D. ¿Cuales son los elementos innovadores incorporados a la idea denegocio?
Entre los elementos innovadores se creo un esquema organizativo sobre un sistema practico: el sistema de centro y radio. Segun el sistema de centro y radio, un dia determinado, los paquetesprocedentes de diversas ciudades de Estados Unidos eran enviados a una instalacion central llamada centro, en la cual se clasificaban y a continuacion se enviaban a sus destinos definitivos llamados...
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