Femsa administracion estrategica
Páginas: 47 (11544 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2010
Índice
I. Introducción. 3
1. Historia Femsa coca-cola México. 4
Misión. 5
Visión . 5
Filosofía. 5
2. Coca-Cola Femsa “marcas” 6
Coca-Cola Femsa “presencia” 11
Femsa comercio “marcas” 12
Femsa comercio “presencia” 13
Mercadotecnia Femsa. 14
Análisis FODA. 15
Competencia Pepsi. 16
3.3 CompetenciaPeñafiel. 17
Estrategia de crecimiento corporativo Femsa (Heineken). 18
Creación de nuevos segmentos objetivos. 20
4.2 Modificación o adaptación de los productos actuales con
Nuevas características o atributos. 20
Extensión de la mezcla de producto con nuevos
productos. 21
Rejuvenecimiento de la línea de productos restableciendo
La competitividadfunciona o tecnológica. 21
Desarrollo de nuevos productos innovadores. 21
Adquisición de una línea de productos comprando a un
Competidor (jugos del valle). 22
Estrategia de integración hacia arriba. 23
Estrategia de integración hacia atrás. 23
Estrategia de integración horizontal. 24
Canales de distribución. 25
4.11Estrategia de negocios dediversificación (Panamco). 26
4.12 Femsa adquiera capital de coca-cola Femsa. 28
5. Estructura corporativa. 29
5.1 Estrategia. 30
5.2 Revisión de modelos. 30
6. Cultura Organizacional. 31
7. Asignación de recursos de Femsa. 33
7.1 Estrategias funcionales de Femsa. 34
8. Control Estrategico. 35
9. Desarrollo de un modelo propiopara la empresa en México. 38
10. Estado de resultados. 39
11. Balance General. 40
12. Análisis y discusión de resultados. 41
13. Resultados financieros por unidad de negocios.
coca-cola Femsa. 44
14. Datos relevantes Femsa coca-cola. 46
15. Datos relevantes Femsa comercios. 47
16. Conclusión y Bibliografía 48
INTRODUCCIÓNCoca Cola Femsa embotella, distribuye y vende productos de la marca registrada Coca Cola en los siguientes países: México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y Panamá en Centroamérica, Venezuela, Colombia, Brasil y Argentina en América del Sur.
La compañía es el embotellador más grande de Latinoamérica, con aproximadamente 40% del volumen de ventas de Coca-Cola en la región, así como en el segundoembotellador de Coca-Cola más grande del mundo, según volumen de ventas.
En lo que se refiere al capital accionario, Fomento Económico Mexicano, S.A. de C.V. (FEMSA) es propietaria del 45.7%, una subsidiaria propiedad de The Coca-Cola Company posee el 39.6% y el público tiene 14.7%.
Coca-Cola FEMSA (KOF) sirve a más de 200 millones de consumidores en nueve países de Latinoamérica, a travésde una red de más de 1.5 millones de puntos de venta y 99 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas.
Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para diseñar y administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinámicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores.
Nuestra gente impulsanuestro éxito.
Gracias a este esfuerzo, somos el embotellador líder de las marcas de Coca-Cola en Latinoamérica, comercializando casi 2 billones de cajas unidad por año
México: Constituye claramente el mayor mercado para Femsa Coca Cola, con aproximadamente el 80% de ventas físicas, 82% de ventas, y 90% de resultado operativo. Con respecto al mercado mexicano, se espera que el gasto de losconsumidores estrechamente ligado a la economía mexicana continúe creciendo, fundamentalmente como resultado del crédito al consumo y de las mejoras esperadas de los salarios y la demanda interna.
Uno de los tipos de comercio minorista que ha exhibido un crecimiento considerable han sido las cadenas de tiendas de conveniencia, debido a la demanda de los consumidores por contar con negocios mejor...
I. Introducción. 3
1. Historia Femsa coca-cola México. 4
Misión. 5
Visión . 5
Filosofía. 5
2. Coca-Cola Femsa “marcas” 6
Coca-Cola Femsa “presencia” 11
Femsa comercio “marcas” 12
Femsa comercio “presencia” 13
Mercadotecnia Femsa. 14
Análisis FODA. 15
Competencia Pepsi. 16
3.3 CompetenciaPeñafiel. 17
Estrategia de crecimiento corporativo Femsa (Heineken). 18
Creación de nuevos segmentos objetivos. 20
4.2 Modificación o adaptación de los productos actuales con
Nuevas características o atributos. 20
Extensión de la mezcla de producto con nuevos
productos. 21
Rejuvenecimiento de la línea de productos restableciendo
La competitividadfunciona o tecnológica. 21
Desarrollo de nuevos productos innovadores. 21
Adquisición de una línea de productos comprando a un
Competidor (jugos del valle). 22
Estrategia de integración hacia arriba. 23
Estrategia de integración hacia atrás. 23
Estrategia de integración horizontal. 24
Canales de distribución. 25
4.11Estrategia de negocios dediversificación (Panamco). 26
4.12 Femsa adquiera capital de coca-cola Femsa. 28
5. Estructura corporativa. 29
5.1 Estrategia. 30
5.2 Revisión de modelos. 30
6. Cultura Organizacional. 31
7. Asignación de recursos de Femsa. 33
7.1 Estrategias funcionales de Femsa. 34
8. Control Estrategico. 35
9. Desarrollo de un modelo propiopara la empresa en México. 38
10. Estado de resultados. 39
11. Balance General. 40
12. Análisis y discusión de resultados. 41
13. Resultados financieros por unidad de negocios.
coca-cola Femsa. 44
14. Datos relevantes Femsa coca-cola. 46
15. Datos relevantes Femsa comercios. 47
16. Conclusión y Bibliografía 48
INTRODUCCIÓNCoca Cola Femsa embotella, distribuye y vende productos de la marca registrada Coca Cola en los siguientes países: México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y Panamá en Centroamérica, Venezuela, Colombia, Brasil y Argentina en América del Sur.
La compañía es el embotellador más grande de Latinoamérica, con aproximadamente 40% del volumen de ventas de Coca-Cola en la región, así como en el segundoembotellador de Coca-Cola más grande del mundo, según volumen de ventas.
En lo que se refiere al capital accionario, Fomento Económico Mexicano, S.A. de C.V. (FEMSA) es propietaria del 45.7%, una subsidiaria propiedad de The Coca-Cola Company posee el 39.6% y el público tiene 14.7%.
Coca-Cola FEMSA (KOF) sirve a más de 200 millones de consumidores en nueve países de Latinoamérica, a travésde una red de más de 1.5 millones de puntos de venta y 99 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas.
Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para diseñar y administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinámicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores.
Nuestra gente impulsanuestro éxito.
Gracias a este esfuerzo, somos el embotellador líder de las marcas de Coca-Cola en Latinoamérica, comercializando casi 2 billones de cajas unidad por año
México: Constituye claramente el mayor mercado para Femsa Coca Cola, con aproximadamente el 80% de ventas físicas, 82% de ventas, y 90% de resultado operativo. Con respecto al mercado mexicano, se espera que el gasto de losconsumidores estrechamente ligado a la economía mexicana continúe creciendo, fundamentalmente como resultado del crédito al consumo y de las mejoras esperadas de los salarios y la demanda interna.
Uno de los tipos de comercio minorista que ha exhibido un crecimiento considerable han sido las cadenas de tiendas de conveniencia, debido a la demanda de los consumidores por contar con negocios mejor...
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