Feria

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  • Publicado : 16 de agosto de 2012
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Resumen:
En principio, crear un equipo es muy sencillo. Pero crear un equipo ganador es un proceso que supone reconocer ante todo la importancia del trabajo en equipo. 
Un equipo verdaderamenteefectivo es mucho más que la suma de los miembros que lo conforman. Es un conjunto que se ha constituido y que se desempeña según reglas precisas. 
En este texto, el autor nos recuerda la importancia decontar con una visión, los peligros del egocentrismo y los beneficios de asumir la voluntad del colectivo, entre otras cosas.
En las organizaciones modernas, el trabajo en equipo se considera unaestrategia fundamental para garantizar la adaptabilidad y la eficacia, pero lo cierto es que la realidad de cada día plantea numerosas dificultades prácticas.
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Uno esdemasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
La meta es más importante que la participación individual
3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cada jugador tiene unlugar donde dar lo mejor de sí
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta
5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo essu eslabón más débil
6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
La visión da confianza y dirección a los miembrosdel equipo
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
Las malas actitudes arruinan al equipo
9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos conlos otros
10. LA LEY DEL PRECIO
El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio
11. LA LEY DE MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado
12. LALEY DE LA BANCA DE APOYO
Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva
13. LA LEY DE LA IDENTIDAD
Los valores compartidos definen al equipo
14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
La interacción aviva...
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