Fichas bibliograficas








Súper MEGO:
Método personal:
Primero hablare con el dueño para pedir autorización sobre la información de la empresa, hacerle una entrevista sobrelos puntos más importantes de que está fallando en la organización y que se puede implementar o hacer para mejorar la situación.
Como trabaje ahí tengoconocimientos previos de cómo se maneja la empresa, y donde pueden estar las fallas, fugas y falta de iniciativa tanto administrativa como de personal.
Encuestar a losempleados para conseguir más puntos de vista sobre la situación del súper y poder tomar diferentes argumentos para la mejora.
Tomar los inventarios para poder interveniren las secciones del súper con mayor fuga y si es necesario, nueva organización y distribución de los productos de mas fácil acarreo.
Consultar las rutinas de losempleados para saber que pasillos están menos atendidos, y donde hay más alcance por las cámaras.
Determinar el origen de la fuga, y si las implementaciones pensadasson las adecuadas, y si no cuales serian mejor.
Analizar las especificaciones del inventario, y saber que se deba hacer, como se va a hacer, que procedimiento seestá utilizando y cual se va a utilizar, conocer a los participantes y motivarlos a participar.
Una vez implementado, saber si está dando resultado y si hay máscontrol sobre la fuga de mercancía, y si no revalorar lo que se está haciendo y cambiar lo que no esté dando resultado.
Controlar el avance del proyecto, los recursostanto humanos como monetarios en este caso la mercancía.
Ir recolectando datos sobre la marcha para llegar a conclusiones y seguir o modificar lo realizado.