FICHAS DE TESIS

Autor: Sandoval Mejía, María Alejandra
Nacionalidad: Guatemalteca
Tema: “DISMINUCIÓN DE ROTACIÓN DE PERSONAL A NIVEL OPERATIVO MEDIANTE UN PLAN DE INCENTIVOS”
Objetivos: Identificar las causas que promueven un alto índice de rotación de personal, así como las áreas de acción para disminuirlo mediante el estudio de la realidad actual y, focalizar los riesgos que genera a la empresa lacontinua rotación de personal.
Problemática: Se basó en el estudio de la rotación de personal, la cual genera costos directos e indirectos, los primeros incluyen el tiempo y gastos implicados en el reclutamiento, la selección y el entrenamiento del nuevo personal; los costos indirectos se refieren a las cargas de trabajo adicionales que los colaboradores adquieren hasta que se entrena y contrata a losnuevos miembros del equipo
Hallazgos: El personal a nivel operativo optaría por buscar un nuevo empleo, por crecimiento laboral, por mejora salarial, por poca oportunidad de ascenso, por ubicación, por un buen clima laboral, por situaciones concernientes a emergencias familiares, incumplimiento de pago de premios e incentivos, mejora de estilo de vida. Entre los hallazgos del estudio, se corroboróque la Agencia Enfoque brinda algún tipo de incentivos/reconocimientos a sus colaboradores a nivel operativo, siendo éstos bonos por rendimiento, producto de las marcas que representan, cartas por buen desempeño, pero en ciertas ocasiones dichos incentivos no son de manera continua y no son entregados en el tiempo estipulado.
Conclusiones: Derivado del estudio, se concluye que para la disminuciónde la rotación de personal a nivel operativo coadyuva la implementación de un plan de incentivos el cual debe ser cuidadosamente elaborado, velando porque sus cláusulas o recompensas sean reales, así como cumplir con la implementación de éste, en base a los acuerdos que se hayan pactado con el colaborador.
Autor: Cabrera Martínez, Rosa María
Nacionalidad: Guatemalteca
Tema: “ESTRATEGIAS PARAMEJORAR LA SATISFACCIÓN LABORAL, PARA EL PERSONAL DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE CONFITES, UBICADA EN LA CIUDAD DE GUATEMALA”
Objetivos: Apoyar a Ia empresa productora de confites para lograr elevar el nivel de satisfacción laboral de los colaboradores, a través de estrategias como herramientas y de esta manera el personal realice sus tareas con el compromiso de entregar su mayor esfuerzo para lograr lasmetas de la empresa.
Problemática: Índices más altos de insatisfacción y que afectan la calidad del trabajo en la empresa.
Hallazgos: Con base en los factores evaluados en el diagnóstico de clima organizacional realzado, presentaron los índices más altos de insatisfacción y que afectan la calidad del trabajo en la empresa, fueron sobre los que realzo la propuesta Las estrategias que se proponenson: Crear compromiso organizacional y un sentido de pertenencia e impulsar un ambiente de confianza y trabajo en equipo en los colaboradores.
Conclusiones: La falta de un programa que reconozca el desempeño eficiente de los colaboradores que laboran en la unidad de análisis, ha provocado que exista un bajo nivel de satisfacción laboral, formándose actitudes negativas que estorban, el alcanceefectivo de los objetivos organizacionales.




Autor: MARÍA GABRIELA RAMÍREZ ALVAREZ
Nacionalidad: Guatemalteca
Tema: “FACTORES PSICOSOCIALES QUE PROMUEVEN ESTRÉS LABORAL Y SUS EFECTOS EN EL DESEMPEÑO Y MOTIVACIÓN LABORAL”
Objetivos: Orientar a las personas a mejorar su nivel de estrés, a detectar algunos de los factores que lo promueven y de esta manera lograr prevenir a los colaboradores, así mismoa que los directivos puedan tener conocimiento de ello y por medio de la investigación se pueda aumentar la satisfacción y motivación laboral, para mejoras en la producción de la empresa.
Problemática: se determinó que el departamento más afectado en cuanto a niveles de estrés laboral elevados era el de nóminas, ubicados en el área de recursos humanos, esto debido a la constante presi6n que se...