Filosof A De La Calidad
Páginas: 4 (895 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
Filosofía de la calidad
Feigenbaum
Integrantes
David Arturo Galán Melchor
Luis Oswaldo Chávez Cibrian
Alan Omar Enciso Medina
Luis Ángel Jiménez Gómez
Bibliografía
•
Armand VallinFeigenbaum (1992 - …) nació en Estados Unidos en Berkshires, Massachusetts.
•
Director de Operaciones de Manufactura y Control de Calidad en General Electric, New York 1944.
•
Ingeniero Doctorado delMassachusetts Intitute of Technology (MIT), en 1951.
•
Creador de “Control Total de Calidad” (CTC - TQM TQC)
•
Actualmente Presidente y CEO de la Compañía General de Sistemas. Oittsfield,Massachusetts.
•
Fundador de la Academia Internacional de Calidad en 1958.
•
En 1944 Publicó su libro “Control Total de Calidad” (Total Quality Control)
•
Ganador de la Edwards Medal y la LancasterAward por sus contribuciones internacionales a la
calidad y productividad.
Filosofía
Control Total de Calidad:
Concepto que abarca toda organización. Involucra la puesta en
práctica de actividadesorientadas hacia el cliente.
Para que el Control de Calidad sea efectivo debe de iniciar con el
diseño del producto y terminar sólo cuando se encuentre en
manos de un consumidor satisfecho
¿Cómo?
1.-Políticas y objetivos de calidad definidos y
específicos.
2.- Fuerte orientación hacia el cliente.
3.- Todas las actividades necesarias para
lograr estas políticas y objetivos de calidad
4.-Integración de las actividades de toda la
empresa
5.- Asignaciones claras al personal para el
logro de la calidad.
6.- Actividad específica del control de
proveedores.
7.- Identificación completa del equipo decalidad.
8.- Flujo definido y efectivo de información,
procesamiento y control de calidad.
9.- Fuerte interés en la calidad, además de
motivación y entrenamiento positivo sobre
la misma en toda laorganización.
10.- Costo de la calidad acompañado de
otras mediciones y estándares de
desempeño de la calidad.
11.- Efectividad real de las acciones
correctivas.
12.- Control continuo del...
Feigenbaum
Integrantes
David Arturo Galán Melchor
Luis Oswaldo Chávez Cibrian
Alan Omar Enciso Medina
Luis Ángel Jiménez Gómez
Bibliografía
•
Armand VallinFeigenbaum (1992 - …) nació en Estados Unidos en Berkshires, Massachusetts.
•
Director de Operaciones de Manufactura y Control de Calidad en General Electric, New York 1944.
•
Ingeniero Doctorado delMassachusetts Intitute of Technology (MIT), en 1951.
•
Creador de “Control Total de Calidad” (CTC - TQM TQC)
•
Actualmente Presidente y CEO de la Compañía General de Sistemas. Oittsfield,Massachusetts.
•
Fundador de la Academia Internacional de Calidad en 1958.
•
En 1944 Publicó su libro “Control Total de Calidad” (Total Quality Control)
•
Ganador de la Edwards Medal y la LancasterAward por sus contribuciones internacionales a la
calidad y productividad.
Filosofía
Control Total de Calidad:
Concepto que abarca toda organización. Involucra la puesta en
práctica de actividadesorientadas hacia el cliente.
Para que el Control de Calidad sea efectivo debe de iniciar con el
diseño del producto y terminar sólo cuando se encuentre en
manos de un consumidor satisfecho
¿Cómo?
1.-Políticas y objetivos de calidad definidos y
específicos.
2.- Fuerte orientación hacia el cliente.
3.- Todas las actividades necesarias para
lograr estas políticas y objetivos de calidad
4.-Integración de las actividades de toda la
empresa
5.- Asignaciones claras al personal para el
logro de la calidad.
6.- Actividad específica del control de
proveedores.
7.- Identificación completa del equipo decalidad.
8.- Flujo definido y efectivo de información,
procesamiento y control de calidad.
9.- Fuerte interés en la calidad, además de
motivación y entrenamiento positivo sobre
la misma en toda laorganización.
10.- Costo de la calidad acompañado de
otras mediciones y estándares de
desempeño de la calidad.
11.- Efectividad real de las acciones
correctivas.
12.- Control continuo del...
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