financiera

51587400-4857759525UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE SISTEMAS
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE la EMPRESA
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INTEGRANTES:
Cattaneo Carlos, Gerson Luis
FAJARDO LUIS, Lucia Elena 20142509E
GARRO ALVAREZ, Yery Yury20141267H GUILLEN MAMANI, Juan José 20141261J
IGNACIO VILLACORTA, Gerardo Jesús 20142613G
LIPA PÀLACIOS, Renzo Alejandro
MALLQUI LINIAN, Pablo Aaron 20144538B
PROFESOR:
Guzman yangato, jorge
FECHA:
16/10/14
UNI – 2014
INDICEINTRODUCCION………………………………………………………………………………………..03
DIAGNOSTICO
FUNCIONAL
ANTECEDENTE…………………………………………………………………………04
ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………..06
BIENES Y SERVICIOS………………………………………………………………..08
ESTRATEGIA……………………………………………………………………………………….11
ANALISIS “FODA”………………………………………………………………………………..13
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS……………………………………………………………..14
INTRODUCCION
Dentro de unasociedad, las personas se interrelacionan unas con otras para satisfacer sus necesidades sociales, culturales, económicas, etc. Muchas de estas relaciones económicas vinculan a las personas con los bancos, las financieras, tratando de conseguir préstamos o depositar sus ahorros.
El propósito de este trabajo es realizar un diagnóstico de la situación en la que actualmente se encuentra una empresa, (eneste caso la financiera TFC).
Nuestra investigación se enfoca en presentar y reflejar el nivel de preparación en el que se encuentra esta organización para enfrentar tanto los riesgos como las oportunidades que se les presente, (nacional o internacionalmente).
Además trataremos que la empresa comprenda que tan competitivas son para afrontar contingencias, nuevos desafíos que no les permitendesarrollar un proceso formal de toma de decisiones y sin embargo pueden ser definitivos desde el posicionamiento comercial y la estrategia que se tenga en cuanto a inteligencias de mercado.
Para cumplir con nuestro propósito, este diagnóstico se compone de tres fases:
Diagnostico
Identificación de problemas
Solución de problemas
En la primera fase se desarrollara los antecedentes de laempresa, su forma de organizarse, los bienes o servicios que brinda a las personas, la forma de trabajar, veremos cuál es su visión, misión u objetivos, finalmente haremos un análisis FODA de la empresa. En la segunda fase identificaremos cuales son los problemas que posee (técnicas, administrativas y financieras). Por último, en la tercera fase, daremos solución a los problemas que presenta laempresa.
DIAGNOSTICO
FUNCIONAL
ANTECEDENTES
Financiera TFC S.A., en adelante La Financiera o Financiera TFC, fue creada el 14 de febrero de 1997, originalmente como Volvo Finance Perú S.A., subsidiaria de Volvo Finance Holding BV, uno de los principales productores de camiones de carga pesada en el mundo, con sede en Suecia. Su principal negocio era la dación del servicio de arrendamiento financieroy financiamiento a plazos, para vehículos de la marca Volvo.
right656590El 14 de diciembre de 2005, la SBS autorizó el traslado de acciones de propiedad de la financiera a LFLP Holdings LLC mediante Resolución SBS Nº 1859-2005. En julio del siguiente año, se dio el cambio de nombre e inicio de operaciones bajo una nueva razón social, dedicada esta vez al otorgamiento de créditos de consumo parala adquisición de bienes en la cadena de tiendas La Curacao (Total Artefactos S.A.), empresa hermana que también formaba parte del holding, cuyo público objetivo eran los sectores C y D. Es por esta razón que los créditos de consumo eran otorgados en muchos casos a personas naturales no bancarizadas.
No obstante, en diciembre 2012, en una operación realizada con la Bolsa de Valores de Lima como...