Finanzas

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Cartillas de Administración Pública Compilación de Conceptos Frente a la Importancia del Modelo Estándar de Control Interno MECI en el Estado Colombiano

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA –ESAPHonorio Miguel Henríquez Pinedo Director Nacional Luz Amparo González Agudelo Subdirectora de Proyección Institucional Mauricio Villalobos Rodríguez Subdirector Académico MaríaMagdalena Forero Moreno Subdirectora de Alto Gobierno Germán Insuasty Mora Subdirector Administrativo y Financiero Édgard Sierra Cardozo Secretario General Rubén Darío Calderón Jaramillo Jefe de la Oficina Asesora Jurídica Jair Solarte Padilla Jefe de la Oficina Asesora de Planeación Eurípedes González Ordóñez Jefe Control Interno William Espinosa Santamaría Decano Facultad de Pregrado ZoraidaCelis Carrillo Decana Facultad de Postgrado Carlos Roberto Cubides Olarte Decano Facultad de Investigaciones Luz Amparo González Agudelo Lilia Inés Rojas Parra Margarita María Ricardo Ávila Equipo Coordinador

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

Elizabeth Rodríguez Taylor Directora Carla Liliana Henao Carmona Subdirectora Claudia Patricia Hernández León DirectoraJurídica María del Pilar Arango Viana Directora de Políticas de Control Interno José Fernando Berrío Berrío Director de Desarrollo Organizacional Alberto Medina Aguilar Director de Empleo Público Celmira Frasser Acevedo Jefe Oficina Asesora de Planeación Rubén Darío Mina Sánchez Jefe Oficina de Control Interno Victoria Eugenia Díaz Acosta Jefe Oficina de Sistemas

COMPILACIÓN DE CONCEPTOSFRENTE A LA IMPORTANCIA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI EN EL ESTADO COLOMBIANO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Elizabeth Rodríguez Taylor Directora ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Honorio Miguel Henríquez Pinedo Director Nacional EQUIPO TÉCNICO DE TRABAJO Santiago Núñez Ramírez Andrés Méndez Jiménez Juan Felipe Rueda García María del PilarArango Viana Directora de Control Interno y Racionalización de Trámites Departamento Administrativo de la Función Pública EJECUCIÓN Departamento Administrativo de la Función Pública • Dirección Jurídica Escuela Superior de Administración Pública • Subdirección de Proyección Institucional Versión 1 Bogotá, D.C., julio de 2010 ISBN 978-958-652-369-1

TABLA DE CONTENIDO

Págs.CAPÍTULO.I..NORMATIVIDAD.............................................................................. CAPÍTULO.II..IMPLEMENTACIÓN.DEL.MECI.................................................... CAPÍTULO.III..ARMONIZACIÓN.MECI-CALIDAD............................................. CAPÍTULO.IV..CONCEPTOS.PARTICULARES.................................................... 4.1.. 4.2.. 4.3.. 4.4.. 4.5..4.6.. 4.7.. 4.8.. Administración.del.Riesgo............................................................................ Planes.de.Mejoramiento................................................................................ Código.de.Buen.Gobierno............................................................................. Auditoría.Interna........................................................................................... . Estilo.de.Dirección........................................................................................ Controles........................................................................................................ Importancia.de.las.Oficinas.de.Control.Interno. ........................................... .Acuerdos,.Compromisos.y.Protocolos.Éticos...............................................

11 13 21 23 23 24 27 28 30 31 32 36 39

CAPÍTULO.V..PUBLICACIONES.RELACIONADAS............................................

Departamento Administrativo de la

FUNCIÓN PÚBLICA
República de Colombia

Compilación de conceptps frente a la importancia del Modelo Estándar de Control Interno MECI en el Estado colombiano
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